提高领导艺术促进人力资源开发

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  确立充分信任、尊重、关心人的人才管理理念

  “疑人不用,用人不疑。”在用人问题上,最忌讳的是既让人工作,又对人不放心、不放手,或者越俎代疱,或者越级指挥,时间长了,必然导致上下级之间互不信任,难以形成凝聚力,无法保证团队的步调一致。管理者给下属以充分的信任,既可以激发其责任感,又可以使其智慧和潜能得到充分发挥,能够更加出色地完成组织赋予的任务。要学会尊重人,工作上严格要求,人格上平等相处,当员工的自尊心得到尊重时,就会产生强烈的向心力和工作热情。要真心实意地关心人、体贴人,生活上问寒问暖,使员工感受到团队的温暖;政治上关心爱护,为员工发展创造良好条件。在员工遇到困难和挫折时,及时给予支持和鼓励。只有这样,才能最大限度地激发和凝聚员工的创业热情,充分调动每一个人的积极性和创造性,为实现组织的目标而勤奋工作。

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