第47节:商海王道(47)

 作者:王振滔    25

系列专题:《商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道》

  有了平和的心态,就需要考虑如何平衡各种关系,处理好“情”“利”“权”的关系。



  其实家族企业并非不好,只是要避免家族式管理。家族企业有它独特的优势,在创业初期,能以较低的成本迅速集聚人才在一起努力,甚至可以不计报酬,在很短的一个时期内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累。此外,家族成员由于彼此间的信任和了解,可以使家族企业具有强烈的凝聚力。



  深圳太太药业集团董事长朱保国认为:“家族企业不会形成股东之间的矛盾,因为特定的血缘关系,大家相互了解,很难起纠纷,不像很多企业,股东之间动不动就闹起来。正由于这种特殊的优势,使相当一部分家族企业发展很快,具有很大的影响力,如四川希望集团在国内农业饲料行业的地位举足轻重,而深圳太太药业也在普遍低迷的保健品行业中不断创造着销量奇迹。”



  但我们也充分谈到了家族企业的致命缺点。既然优缺点都非常明显,那么当务之急,就是要在企业中找到一个平衡点,才能把家族企业调和到最佳的状态。对此,奥康的一些成功的做法和经验,值得一些企业借鉴。



  首先,我们要从员工的心理上去分析他的需求,包括他的自身价值、荣誉感、物质需求等。



  不管是家族成员还是其他员工,都必须要尊重他的自尊心,如果觉得他确实没有能力胜任工作了,一定要开诚布公地谈,不能暗地里排挤或是当面斥责,这样会对他造成伤害,而他会将这种伤害转嫁到企业头上。



  其次,对于家族成员或一些元老,如果你撤了他的职,就要根据他们各自的情况,以不同的方式给予补偿,让他在别的地方找到平衡。对于那些能力不够,但也没什么志向,只希望过安稳日子的家族成员,可以采取我们前面所说的“留薪不留岗”的方式,让他们将位子腾出来,但待遇还是保留不变。在奥康,有一位亲戚,就是通过这样的方式从管理岗位上退了下来,拿着很高的薪水,一心一意专门负责看管仓库。



  对于那些立下过很大功劳,但渐渐跟不上形势、又想把持一定权力的元老们,奥康就支持他们去发挥余热,交一个工厂让他们全权负责和管理,这样既让他们腾出了位子,又调动了他们的积极性。



  对那些有一技之长的人,则将他们放到合适的位置上去,甚至为他们“量体裁衣”。



  有一些亲戚,并非没有能力,只是放错了位置,以致不能发挥最大的能力。举例来说,奥康在没有打破家族企业的时候,曾经提拔过一位亲戚,让他负责销售。这个人确实很有能力,但不是销售的能力,而是技术能力。论做鞋,他绝对是行家里手,但是做销售,却实在很糟糕。后来,为了平衡好这一关系,就专门给他开了一个工厂,让他一门心思去生产鞋子。这样一来,既把这个亲戚的长处用足了,也没有让他心里产生不满,很平稳地将问题解决了。



  通过以上种种方式,奥康最终实现了企业的平稳转轨。



  平和 平衡=平稳。在家族企业中,当企业家拥有一个平和的心态,再平衡了内部的各种关系,才能保持企业的元气,避免转轨过程中出现的震荡,使企业平稳地实现过渡,迎来更加辉煌的未来!



  很多人在经营企业的时候,习惯于将着眼点放在如何直接获取利润上,但奥康却把着眼点主要放在“经营”人性方面,反倒创造了更好的经济效益……



  第五章经营企业就是经营人性



  奥康经典故事



  小细节赢得大合作



  机场中旅客川流不息,人群当中,王振滔带着几位下属,正在等待一批远道而来的意大利客人。和下属略带焦躁和不安的神情比,王振滔显得气定神闲、胸有成竹。



  这几位重要的客人,就是意大利著名制鞋企业GEOX总裁一行。他们此番来中国的目的,就是对国内7家著名的制鞋企业进行实地考察,然后从中选择一家进行合作。而奥康,是他们此行最后一个考察对象。



  在很多人看来,奥康没有任何可能赢得这次合作机会。因为在奥康之前,GEOX已经考察了6家企业,其中几家无论是名气、规模还是实力,都比奥康强。而且据可靠消息,在考察完这6家企业之后,GEOX一行已经基本达成了共识,对选择哪一家有了初步的定论,甚至有人提议不用再浪费时间去奥康,因为去了也不过是走个形式和过场。

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