第30节:商海王道(30)
作者:王振滔 37
系列专题:《商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道》
广告登出的第一个月,没有什么反应,可到了第二个月,汇款单就开始像雪片一样飞来,最多的时候,一天能收到五六百张。为此,他还专门“雇”了两个人:妹妹和她的一个同学,负责做健美裤。因为制作非常简单,一条健美裤几分钟就能做完,两人一天可以做一两百条。
那段时间,他每天都提着大包小包往邮局跑,有时候一天要寄出几百个包裹。当时,邮局的人都跟他开玩笑:“小王啊,我们邮局现在都成你们家的了,每天进进出出的全是你们的东西。”
那一年,当很多人还在为“万元户”感到惊叹的时候,他已经掘到了自己的第一桶金,拥有了十几万元的存款。
说起来,他并不是第一个做健美裤的人,也不是温州第一个卖健美裤的人,但是为什么他却能将健美裤做到最火?这就是“创意面前,生意是不平等的”!这就是创意带来的效益!
其实在奥康的发展过程中,用创意带来效益的例子比比皆是,其中最值得一提的,莫过于连锁专卖。
很多人都知道餐饮有连锁专卖、酒店有连锁经营,却从来没有听说过卖鞋子还有连锁专卖的。但奥康偏偏就成为了第一个“吃螃蟹”的人。
自从1998年奥康在温州上塘的第一家专卖店开业以来,至今为止,已经在全国各地拥有了3000多家专卖店。
在开设专卖店之前,奥康也和其他的制鞋企业一样,销售权掌握在代理商的手里。但这种模式存在着很大的隐患:信息不畅,资金回笼慢。最重要的是,命运掌握在别人手里,是一种被“扼住喉咙式”的销售模式,一旦代理商出现变化,自己毫无应变和控制能力,潜在着很大的风险。
如何将主动权掌握在自己手中,一直是奥康的领导在思考的问题。
当时,受麦当劳、肯德基等一些连锁店的启发,一个新的创意出现了:奥康也要做成连锁专卖。
尽管这在鞋业界是开先河的,但奥康的领导却认为,这种完全能由自己掌控的全新模式,必定会将奥康带入一个全新的时代。
很快专卖店的优势就显露出来:资金回笼快,每天各店的营业额在五点前存入银行,每天的销售额都清清楚楚;信息反馈快,哪个地方好卖不好卖,一目了然;研发能力很快,随时都能紧跟市场,抓住流行;新款进专卖店、上架的速度快;运输快,5、6个小时到货。
而且这种模式还真正实现了零库存。对于奥康来说,没有过期的款式,只有放错了地方的款式——在南方不好卖的,在北方好卖,随时都可以实行调配。
奥康的专卖店开一家火一家,很快就在全国各地遍地开花,将奥康带入了腾飞的时代,使奥康保持了平均每年增长66?7%的奇迹,将竞争对手远远甩在了身后。
一个好的创意,所产生的效益往往胜过一个工厂。
在奥康,这样的例子还有很多,其中很值得一提的是由奥康集团与来自制鞋王国意大利的第一品牌GEOX强势联合推出的“呼吸鞋”。这种鞋子以其卓越的“透气不透水”的功能,被誉为“会呼吸的鞋”。
“呼吸鞋”以其新颖的概念、独特的功能,在中国一经推出,就受到了很多消费者的青睐和好评。
关于创意,华人首富李嘉诚曾经说过:“做生意主要有三种方式:一是创新,二是改进,三是跟风。
创新吃的就是‘一招鲜’,虽然不易,一旦使出来,却费力少而收获大;改进是在别人的基础上做得更好,虽不易造成轰动,后劲却很足;跟风是跟在别人后面亦步亦趋,这样做起来较容易,风险也较小,但跟吃人的残羹冷饭差不多,收获有限。
若想从小做大,最低限度应持改进的态度,不能老跟风;若有机会,也不妨创创新,来一个‘一招鲜,吃遍天’。”
“一招鲜,吃遍天”与我们所说的“创意胜过效益”、“在创意面前,生意是不平等的”这两句话,有着异曲同工之妙。任何一个卓越的企业家,无不将重视创新放在至关重要的位置。华人首富李嘉诚就是一个典型代表。
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