员工才是企业的最大财富，一个具有社会责任的企业首先是拥有负责任的员工，而员工的责任除了建立在良好的职业规划和企业文化上，更重要的他是参与企业创造社会财富的重要分子，他由此获得了价值感与荣誉感。          ——嘉宾主持：于清教

一流的企业就是一流的“梦工厂”

    日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并努力指出目标，否则，就没有资格当领导。

    一流的企业就是一流的“梦工厂”，能够给员工舞台，让员工拥有大的梦想。

    早在1932年，松下幸之助向企业员工演讲使命感时，向大家描述了公司的一个250年的规划。世界上几乎没有几个公司能够存活250年，而且即使能够超过250年，也很难保证长盛不衰，松下幸之助莫非是在做梦吧？

    但确确实实是由于有了梦想，才让员工燃起了工作激情，让他们变得更加勇敢，更加具有使命感让他们深埋的智慧迸发出来，使奇迹变成现实。松下懂得让员工拥有梦想，并为员工搭建舞台，所以松下公司取得了快速发展。

    奥康也是一流“梦工厂”。在奥康，主要员工有想法与能力就必有他展示的舞台，甚至在一般企业很难想象的员工主动“要官”的事情，在奥康也会发生。在奥康，晋升机制就是梦想成长的机制，是看得见，摸得着。只要努力，就会使梦想一步步实现机制。在奥康，哪怕只要是一个店长，都会觉得有很大的成长空间。从普通导购员到店长，中间要经过6级，包括初级导购员、中级导购员、高级导购员、助理店长、领班、店长。每升一级，员工自信就会增加一分，梦想就会更进一步。而店长，远远不是终点，恰恰是起点。很多奥康的中坚力量，都是从最初的导购员或是店长起来的，如现任上海分公司的经理，开始就是一名导购员。

    总之，在奥康，只要有能力，就可以无限的发展空间。这样，不仅可以让员工找到真正适合自己的岗位，还可以调动员工的积极性，永远保持工作的热情。其实，不只是奥康，纵观世界一流企业，都有这样一种机制，鼓励员工拥有更大的梦想。在美国通用汽车公司，也曾发生过“要官”的事件。

    一位年轻人充满自信地走进美国通用汽车公司，想找一份工作。他之所以到通用公司应聘，是因为他父亲曾说过“通用汽车公司是一家经营良好的公司”，并建议他去看一看。

    在面试时，由于非常自信，他给面试官留下了深刻的印象。但当时公司只剩下一个空缺的职位，面试官对他说：“年轻人，公司现在只剩下一个空缺职位了，你还要应聘嘛？

   “当然！我既然来了，就不会空手而回。”

   “可是，那个职位非常艰苦，也非常难做，像你这样一个新手是很难应付得来的。”

   谁知，年轻人并没有被面试官的一番话“打倒”，依然非常自信地说：“没关系，再苦我也不怕。因为，我来应聘的目的就是要进通用汽车工作。”

   “哦？那你想在公司从事什么工作呢？”

   “我将来要成为通用的总裁！”

    就是这一句话让面试官决定留下这个年轻人，因为他不想浪费人才，他知道这个年轻人将来会有实现梦想的一天。32年后，这个年轻人罗杰·斯密斯果然成为了通用汽车公司的董事长！

    有野心的人常常是最有价值的人。不要害怕员工有野心勃勃，有野心才会有追求的动力。相反，那些不敢想的人，往往也不敢做，最终只能成为一名小职员，为公司带来价值也非常有限。

    那么一流的企业到底如何才能成为一流的“梦工厂”呢？

    首先，企业应该拥有完备的晋升和激励机制，让员工拥有广阔的发展空间，并且要让员工觉得自己的职业生涯就掌握在自己手中。这样，才能让员工有工作的激情，不断去挑战自己的工作、自己的岗位，最终做出优秀的成绩。

    其次，企业应该真正关心员工，不限定员工的发展，让员工敢于提出自己的想法

    另外，敢于“要官”、敢于竞争。这样，才可以让员工敢于做梦，敢于做梦才会敢于行动。

    所以，要想成为一流的企业，就要懂得为员工提供各种机会，在公司建立完备的机制，把企业变成一个真正意义上的“梦工厂”，让员工的梦想在企业能得以实现。

   （作者系奥康集团总裁）

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