系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》

　　“西部鞋都”作为浙商在西部投资的最大项目，现在已经成为了带动一方经济的重要力量。

　　其实，“西部鞋都”只是一个剪影，奥康的发展史，就是从无数个不可能到可能的历史。

　　赢在商道

　　一、不怕起点低，就怕境界低

　　在许多人眼里，奥康的发展是一个“谜”——

　　在奥康开始做鞋的时候，恰恰是温州鞋在市场上名声很差的时候。多少年过去了，人们不仅从“穿奥康，走四方”的广告语中，感受到奥康如何由一个县里的小鞋厂，成为了“中国真皮领先鞋王”，而且发展到不只是自己做鞋，还建立了让众多制鞋企业争相入驻的“西部鞋都”，并在社会贡献等方面有不少引人注目的成绩。

　　人们总是向奥康的管理者请教，甚至不少人到奥康来参观学习。尤其在奥康成为了首批全国工业旅游示范点后，每年到奥康学习的人成千上万。

　　的确，奥康的成长、发展有它独特的轨迹，也更有它符合一流企业经营和成长规律的地方。

　　当我们认真对奥康的发展进行回顾的时候，我们共同总结出这样一个结论：

　　“不怕起点低，就怕境界低”。

　　奥康的起点是很低的。但是，从起点开始，奥康就在力求追求超乎一般企业的经营境界。也许在当时看来，体现这样境界的一些举止和表现，按许多商人的标准来说有点“傻”。但蓦然回首，我们才会发现当初的这些“傻”举动，恰恰成为了奥康能够快速发展的根本原因。

　　让我们首先来回顾奥康的发展历程：

　　1988年，奥康仅仅用3万元起家，逆风飞扬，在所有人都排斥温州鞋的情况下，创办了奥林鞋厂；

　　1995年，奥林鞋厂发展为奥康集团，并陆续创造了一系列在温州、在全国甚至在世界引起强烈反响的开创性举动：

　　1998年，中国第一家鞋业连锁专卖店——奥康上塘专卖店正式开业；

　　1999年，奥康在杭州一把火烧掉了一大批假冒奥康的皮鞋，从此名声大噪；

　　2001年，奥康首批国家“免检产品”进入上海南京路；同年，奥康旗下第二个品牌“康龙”横空出世；

　　2002年，奥康第一家海外专卖店——纽约店开业；同年，奥康推出了又一品牌——“美丽佳人”；

　　2003年，奥康在重庆璧山县投资建立了中国目前最大的一个以民营企业为主导的特色产业园——”西部鞋都“；同年，奥康与意大利鞋业第一品牌GEOX正式开始了双向借道的合作；

　　2004年，奥康集团联合温州8家在各自行业都处于领先地位的企业,成立了中国第一家以财团命名的民营企业——中瑞财团；同年，奥康推出了旗下第四个品牌——“红火鸟”；

　　2006年，奥康在湖北黄冈投资建设的“湖北第一街”——奥康商业步行街正式营业……

　　如今，奥康已经发展成了一家拥有三大生产基地、五大品牌、五大国外分公司，有着十几亿资产，年销售额20多亿的民营百强企业。

　　现在，奥康已经成为全国民营制鞋企业的领头羊，它已经远远不是只做自己品牌鞋的奥康了。

　　本书作者之一的吴甘霖，带着所有企业家和管理者的疑问，向王振滔探究奥康为何有这样大的发展。王振滔的回答很有些让人出乎意料：

　　“要看奥康的发展，还要从我最早做生意的时候说起。那时我虽然是一个中学生，但很快就把握了做生意的成功密码。”王振滔所说的“成功密码”是这样的：

　　从小王振滔家条件就不是很好，再加上家中兄妹有好几个，所以，一直过得非常艰苦。

　　一天，还在读初中的王振滔刚放学回家，就看见心事重重的母亲坐在门口，于是，他悄悄走到母亲身边，轻声问道：“妈，你怎么啦？是不是出什么事了？”

　　母亲似乎不愿意说出来，就安慰王振滔说：“振滔，没事！你回屋吧！”

　　“不！你肯定有事。我现在是一个大人了，有什么事我也可以帮你解决的。”

　　母亲非常难过地说：“振滔，你也知道家里的条件，没有那么多钱供你们所有人读书。你的弟弟妹妹也早就到了上学的年龄了，这可怎么办呢？”

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