系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》

　　自从打破家族式企业以后，奥康从广东沿海地区引进了一大批人才，这些人为奥康立下了汗马功劳。可慢慢地，又有一些新问题出现了，虽然奥康已经打破了家族式管理，但一些没有血缘关系的人，又慢慢形成了自己的小圈子。

　　当时，奥康引进了一位得力的人才，并且委以经理的重任，让他全权负责企业内部的管理。新经理能力十分强，不负众望，很快地就把企业打理得井然有序。可是时间一长，却出了一件意想不到的事情。那位新经理来奥康时，曾经带了12个得力助手过来。渐渐地，这些人和公司内的其他一些员工，就形成了一个小圈子，什么事都听新经理的。

　　新经理也俨然把自己摆到了十分重要的位置，甚至过生日，也要大摆宴席，通知所有的员工。当时一些基层员工一个月的工资才七八百元，送礼就要花掉至少两百多元。这样一来，俨然形成了一个没有血缘关系的小家族。

　　慢慢地，王振滔听说了此事，他认为决不能这样下去。否则刚刚解散了一个小家族，又来了一个小家族。于是他就找那位经理谈话，希望他不要再这样做。可是那位经理听了以后，十分生气，认为公司是有意在排挤他，一气之下就辞职了。

　　虽然心有不舍，但王振滔最终还是友好地送走了那位经理。

　　现在的奥康，所有的员工都非常团结，大家都把奥康当成自己的家看待，成为了一个没有血缘关系的“大家族”。

　　如果不打破自己的小家族，就永远不可能融入更多的新鲜血液，也就不可能成为一个“大家族”。在这一点上，著名的福特公司的经历很值得借鉴。

　　福特汽车公司是全球最大的汽车公司之一。创业之初，福特一世请来了管理专家詹姆斯·库兹恩思。

　　在詹姆斯的鼎力协助下，福特公司在几年后便成为全美、同时也是全球最大的汽车公司。然而，福特一世晚年却思想保守，独断专行，致使许多为公司做出重大贡献的人纷纷离他而去。这导致了福特公司的滑坡。福特一世无奈之下，只好让他的孙子福特二世来主持大局。

　　福特二世继任以后，打破了家族管理，聘请了大量优秀的管理人才，对公司进行严格的科学管理，不久就扭亏为盈。到1950年，福特再度成为全球最大的汽车公司。

　　可无奈的是，福特二世又步上了他祖父的后尘，在公司进入到正常的轨道后，他也开始刚愎自用。到了最后，福特公司又面临着衰败的境地。可这时，已经积重难返了。

　　于是，福特二世一咬牙，彻底废除了家族管理，他将自己总经理的职务让给了贤能之人菲利普·卡德威尔，而自己只任高级顾问，开创了家族企业由非家族成员执掌大权的先河。

　　无论是奥康还是福特，都让我们看到，只有打破小家族这道围墙，才能让外面的人看到里面的风景，也才能吸引更多优秀的人才融入进来，形成一个真正强大的“大家族”！

　　六、平和 平衡=平稳

　　很多民营企业家不敢打破家族式管理，并非因为他们看不到弊病，也不是不想改变，而是一方面担心处理不好亲情矛盾，另一方面，也害怕突如其来的变革会使企业产生大的震荡，伤了元气。

　　那么家族企业到底怎么样才能更好地实现转轨呢？

　　我们认为，关键在于把握好两点：

　　一是自己的心态要平和，二是要让企业内部的关系达到平衡的状态。(1)企业家要保持平和的心态。

　　首先对自己要有一个定位，你是要做一个产品，还是要做一个企业？是要赚钱，还是要做事业？

　　如果只是要做一个产品，那么眼界就窄了；如果要做一个企业，你的定位就不一样了。如果你一心只想赚钱，那么哪怕损失一分钱，心态都不会平和。很多家族企业为什么想分分不了，想打打不破，很大的原因就在于对利益过于斤斤计较，不能保持一种平和的心态。可如果你要做事业，就会想到你身边的人，是他们帮助了你，成就了你，也就不会为了个人的利益去争夺什么，心态自然就放平和了。（2）善于平衡企业内部的各种关系。

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