第45节:商海王道(45)

 作者:王振滔    30

系列专题:《商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道》

  合理的指标充分调动了大家的积极性,每次订的指标都能完成,有的时候还能大大超额完成任务。



  第三把“火”是:将自营店开设的审批权收回总公司。



  王振权上任后发现,当时奥康的自营店有一部分是亏损的。



  这到底是怎么回事呢?通过调查,他发现,很多自营店亏损,并不是奥康的产品不好,而是选址不对,这才导致客流量少,产品卖不出去。



  以前自营店的开设,都由各分公司自己决定,这样一来,往往会由于对全局把握不够、信息不全面而导致一些决策的失误。于是王振权实行了改革,将自营店的审批权收回了总部,由总部通过实地考察、数据分析等,确定自营店的开设。通过改革,自营店几乎全部实现了赢利。



  通过这“三把火”,公司上下对王振权终于心服口服,再也没有了风言风语。



  对于如何扮演好自己在家族企业中的角色,王振权总结了几点:



  1)一切按公司的规定办事。



  他从不认为自己是总裁的弟弟,就可以有特权,不按规矩做事。以前他在管生产的时候,有人犯了错误、出现问题的时候,经常来找他,让他帮着说说情,但他从来没有答应过,而是说该怎么处理就怎么处理,公司的规定谁也不能违背。



  2)把自己纯粹放在一个职业经理人的位置,将事情做到最好。



  3)守本分。在公司,他从不把老总当哥哥,而是当上级,对上级的命令绝对服从。



  4)从基层做起,凭能力一步步晋升。



  5)有责任心。



  6)要坚持。



  在任何一个家族企业中,如果所有的亲戚都能摆正心态,以组织目标为重,做到这几点,就能够完成脱胎换骨的转变,获得最大的发展。



  五、打破“小家族”,才有“大家族”



  也许你曾经听过这样的话:



  “一滴水怎么样才能不干涸?把它放进大海中。”



  如何才能让家族企业基业长青?



  答案是:只有打破了小家族,才能有“大家族”。



  对此,王振滔举了一个很有意思的例子来说明:



  如果家族里的人全部是A型血,那不管怎么繁殖都是A型血。只有从外面再找一个B型血,才能产生AB型血。做企业就是这个道理,新的员工会带来新的思路。如果永远局限在自己的小家族里面,就看不到外面广阔的天地,企业只会越做越小。



  但要打破小家族,也并非那么容易,那种痛苦与挣扎是常人难以想象的。“分家”,至今仍是王振滔最痛苦、最不愿回顾、最黯然的一段历史。



  分,首先是和合伙人的“分”开始的。当时奥康被分成了两份,对方拿了现金,他分到了厂房和设备。



  分家那一天,由于他心情不好,一时大意,把车钥匙落在了车里。他只得步行一个多小时回去拿备用钥匙。当时正值寒冬腊月,北风呼啸,风吹在脸上像刀割一样。他顶着寒风,心里却比这阵阵北风还要冷。想着曾经的亲密无间却变成了现在的分崩离析,那种伤痛,难以言喻。



  分完家后,对方那边所有的亲戚和很多员工都走了,工厂有两三个月都处于瘫痪状态。看着一下子变得冷冷清清的厂房,王振滔内心感到无限的悲凉。



  回家之后,他大病了一场,在床上躺了整整两个月。



  分家的痛苦,使王振滔格外难过,可也让他更加坚强。因为他知道,只有真正做好了企业,让企业再上一个台阶,才能不辜负亲人们的期望。



  所幸,王振滔背后有位通情达理的妻子。在这次打破小家族的过程中,妻子率先响应了丈夫的号召,主动放下了手中的大权,回家做起了相夫教子的专职太太。在新奥康的管理层里,几乎没有了家族成员的身影。一大批高级管理的职位空缺出来,为外来高素质人才敞开了胸怀。



  今天,奥康已经形成了“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,不可留用”的用人哲学。



  如果小家族没有分开,可能现在已经没有奥康这个名字了。

 45节,商海,王道,系列,专题

扩展阅读

要研究中国民营医院的发展与经营思路,作为一家著名的专业治疗不孕不育的专科民营医院——北京新兴医院是无论如何也没法绕过的。因此,研究北京新兴医院的市场动向,有利于我们真正认清并掌握民营医院的经营方法。大

  作者:李名梁详情


简论中国民营医院营销策划的三大误区 随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善,现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒:中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。

  作者:李名梁详情


北京新兴医院广告策略分析及其启示随着我国市场经济体制的建立与完善,医疗卫生管理体制改革的开展与深入,以及医院投资主体的多元化,医院的经营与管理将逐步走向市场化,市场竞争的日益激烈也将进一步催化医院品牌

  作者:李名梁详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


一. 医院在电视上做广告应不应该?该如何做?有人说,过去的“电线杆医院”、“厕所医院”是我们应重点打击和斗争的对象,而现在应该打击“电视医院”。这是否有道理,值得探讨。现在医院面临的环境不一样了,市场

  作者:李名梁详情


对北京新兴医院,大家都不同程度地存有偏见,甚至一提起就很反感。其实,我们是否真正认识了北京新兴医院,还是很值得怀疑的。因为,我们大多都只是通过2004年7月的一次媒体报道才了解该医院。我们事实上并不清

  作者:李名梁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有