系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》

　　在一次浙江民营企业CEO圆桌会议上，当谈到关于接班人这个话题时，南存辉破天荒地提出了设立“败家子基金”，并请专家管理。

　　这奇怪的基金是做什么用的呢？南存辉解释说，他鼓励公司高层管理人员的子女自己到外面打拼，如果有真实才干，可以到正泰集团工作。但若是败家子，就由基金来养他们了。

　　无论是奥康的“留薪不留岗”，还是正泰的“败家子基金”，都说明了一个道理：家族企业要想获得健康的发展，必须打破亲情、血缘的观念，树立一个原则：每一个岗位，都只给最合适的人。

　　但对于很多家族企业来说，要做到这一点并不容易，因此而导致惨败的例子比比皆是。

　　美国王安电脑的创始人王安，从白手起家，最终成为了全世界文字处理系统最大的供应商。然而，自从他任命36岁的儿子王列为公司的总裁后，所有的辉煌很快就成为了历史。在1年之中，王列让公司亏损了4?24亿美元，并使公司的股票3年中下跌了90%。在1989年后的4年内共亏损16亿多美元，最终不得不申请破产。

　　这就是将岗位给予不合适的人带来的悲剧。

　　人才的引进，是每一个家族企业必须面对的问题。而通过对奥康的分析，我们认为，这一问题，越早面对，越早解决，对企业的发展越有利。

　　四、只要遵循组织目标，家族成员也可以脱胎换骨

　　在一个窗明几净的大堂里，站着几个管理者模样的人，他们正聚精会神地看着什么。而最引人注目的，并不是这些人，而是一溜摆在桌子上的皮鞋。在大堂的中央，摆着一张长方形的桌子，桌子上面铺着干净、雪白的桌布，上面整齐地摆着一排皮鞋。

　　如果我们把镜头拉近，聚焦到一双双皮鞋上，就会发现，皮鞋上面全部都没有厂家和商标。

　　看到这里，你可千万不要以为这是“三无”产品的打假会，这其实是奥康集团在检验合作厂商送来的皮鞋样品。

　　奥康每年都要生产大量的皮鞋，其中大部分是自己做的，还有一些是下订单、包给别的厂家做的。为了显示自己的实力，取得和奥康合作的机会，一些厂家就会把自己生产的皮鞋样品送来，让奥康检验。而此时此刻，奥康的负责人正在仔细地检验每一家厂子生产的皮鞋，从中找到最好的厂家合作。

　　时间一分一秒地过去了，通过严格的检验之后，最终奥康的负责人面带微笑地拿起了其中的一双鞋子，宣布愿意与这双鞋子的生产厂家合作。

　　这时，坐在下面等结果的人中，高高地蹦起了一个人，脸上兴奋的神情溢于言表，他忍不住高兴地说：“太好了！我就知道，就算不凭亲戚关系，我也一样可以成功！”

　　这个人正是王振滔的一个亲戚。

　　看到这里，你也许已经猜出来了，为什么所有的皮鞋上面都没有厂家和商标。对，就是要公平竞争！

　　奥康规定，所有参与竞争的厂家都要撕去鞋子上的商标，这样摆在一起，事先就不知道是谁生产的，就不存在情感的偏颇，非常公平、公正。

　　自从破除家族企业以后，奥康规定，凡是牵涉到业务的事，不管是谁，一律公平竞争。有能力就上，没能力就下。这样做有两个好处，第一，避免了没有能力的亲属在企业发展的道路上形成阻碍；第二，对于确实有真才实干的亲属，通过公平竞争来选用。举贤不避亲，广纳人才。

　　一直到现在，和奥康合作的几个亲戚，都做得非常出色。

　　这表明，只要一切以组织目标为重，任何一个家族成员，都可以脱胎换骨。这其中，王振滔的弟弟王振权可谓是最直接的见证人。

　　从15岁开始，王振权就跟哥哥一起打天下，当时，他的年纪很小，在别人眼里还是个孩子，可他却特别能吃苦。

　　刚开始创业的时候，日子过得特别艰难，生产、销售、进原材料，很多的活都得自己做。王振权每天都要蹬着自行车到温州去进皮料，有时候一趟得进200、300斤，堆在自行车后面就像小山一样，从后面看根本就看不到人。哪怕是在最艰苦的环境中，他也从没有叫过苦，叫过累。

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