第16节:商海王道(16)

 作者:王振滔    34



系列专题:《商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道》

  回首奥康创始者王振滔的创业历程,和丰臣秀吉的发展,我们是否能够找到某种共同点呢?



  中国著名企业家、海尔的首席执行官张瑞敏说得好:“什么叫做不简单,能将一件件简单的事做好就不简单!”



  王振滔被评为“中国十大策划风云人物”,在其众多的策划中,都有着别具一格的策划理念……



  第二章有大手笔才有大策划



  奥康经典故事



  一把火烧出一个中国名牌



  当奥康经过10年的发展,具有了相当的规模和实力的时候,王振滔开始思考一个问题:“怎样才能让奥康一炮打响?让全国人民都知道呢?”



  这时,一个绝佳的机会摆在了他的面前。



  奥康在评为“中国真皮鞋王”后,全国各地出现了很多假冒的奥康鞋。为此,奥康组织了大量的人力、物力,联合有关部门,对几个重点省份开展了一次全面的打假,没收了2000多双假冒奥康鞋。



  面对堆得像小山一样的鞋子,王振滔并没有像很多企业一样,“无声无息”地销毁了事,而是冒出了一个大胆的想法:



  十年前,一把火烧臭了温州鞋的名声,那么十年后,为什么不再烧一把火,重新树立温州鞋的形象呢?这难道不是为温州鞋扬名的最好时机吗?



  经过精心策划和准备,1999年12月15日,同样在杭州,奥康又燃起了一把火,将2000多双假冒奥康鞋付之一炬。



  大火噼里啪啦地愈燃愈烈,2000多双假冒皮鞋很快化为乌有。



  和王振滔一起亲手点燃这把火的,除了温州市的一位副市长,还有一位有关部门的科长。非常有意思的是,这位科长,12年前的武林门的那把火,也是由他点燃的。看着熊熊燃烧的大火,他无限感慨地说了一句话:



  “12年前,我烧的是温州假冒鞋,12年后,我烧的是假冒温州鞋。”



  这第二把火,也点燃了媒体的极度“热情”,当时,300多家媒体对此进行了采访。随后的几天,有关奥康烧第二把火的报道铺天盖地,“奥康点燃第二把火为温州鞋雪耻”、“十年前烧温州假冒鞋,十年后烧假冒温州鞋”……一时间,全国人民都知道了奥康这个品牌。



  并且,由于这一事件和此后一系列经典策划,王振滔荣获了“中国十大策划风云人物”的称号。



  赢在商道



  一、超凡发展必有超凡策划



  在奥康,你会发现一个非常有意思的现象:大到一个战略项目出台,中到一个专卖店开业,小到一场文艺晚会,都会听到管理者或员工们说:“我们好好策划一下。”



  很少有企业像奥康一样如此重视策划。时时、刻刻、处处都有策划,已经成为了奥康的最大特点之一。对此,奥康的领导者认为,企业要有超常规的发展,就不能按部就班,必须有超凡的策划能力。而且只有大手笔才会有大策划!这也是奥康能够高速发展的原因之一。



  回顾奥康的发展,每隔一段时间,就会有一个重大策划出台,这也是奥康一个重要的“保鲜术”:不断制造热点,不断吸引消费者的眼球。



  除了上面所说的那把火,在奥康的历史上,还有很多经典策划。其中之一是2000年五一节推出的“钱要翻倍花”的策划。



  五一节一直被商家誉为“黄金假日”,在假期到来之前的很长一段时间内,各个商家都在摩拳擦掌,准备了各式各样的打折促销活动,以此来吸引顾客。



  但在奥康的领导看来,这种千篇一律的活动缺乏新意,他们要用与众不同的方法来吸引更多消费者的目光。于是,奥康在温州策划了一次“5?1”钱要翻倍花的活动,凡是编号尾数为“5”和“1”的100元的人民币,均可以翻倍使用。



  这引发了一场罕见的抢购奥康皮鞋的狂潮。买鞋的消费者排起长队,不少地方甚至引起交通堵塞。到银行取款换钱的人也令银行小姐们应接不暇。



  有一个专卖店,因为人实在太多了,连门都被挤破了,无可奈何之下,只好临时在墙上开了一个小门,每次只让一个消费者进来。到最后,几家专卖店除了货架和导购员,所有的东西都被买光了,甚至连导购员脚上的鞋子都买走了。

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