第11节:商海王道(11)

 作者:王振滔    33



系列专题:《商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道》

  五、格局决定结局



  谁都想把事业做得大,但是怎样才能将事业做大呢?



  有一个理念,也许适合所有的企业家借鉴:“格局决定结局,态度决定高度。”



  提出这一理念的是《财富》杂志的主编吉夫·科文,他曾这样说过:“企业家的格局决定企业的结局,企业家的高度决定企业的高度、远度。”



  反思奥康的成长,无一不留下了“格局决定结局,态度决定高度”的足迹。



  在奥康创业几年后,为了扩大规模,奥康多次向有关部门提出要征地建厂房,而且地的规模之大,远远超出了大家的想象。因为在那些领导印象中,当时的奥康还没有太大的实力,有关部门也不相信奥康有这个能力,因此一直没有审批。



  但是,非成功不可的愿望,燃烧着王振滔的雄心。他不断向有关领导推销自己远大的梦想,让他们相信自己有一天肯定有能力做到。



  事情终于有了突破和转机。那是一个风雨交加的夜晚,他叩开了县里一位主管领导的家门。可是,等了很久之后,这位领导还是没有回来。看着墙上的时钟,他已经等了快5个小时了。



  最后那位领导终于回来了,他打开门一看,吓了一跳,没想到这么晚竟然还有人在家里等他。



  当这位领导得知王振滔还是为了征那片地时,就好心地提醒他:“小王,你为什么非要那片地不可呢?那么大的地方,你要了也用不了啊。”



  “不行!我就要那块地,别看现在我们的规模不大,但我相信,不出两年,我们的厂房肯定会将这些地全部盖满。而且不止现在这块地,在不久的将来,这块地前面后面都会属于我们奥康。”



  有事业激情的人总容易打动别人。那位领导终于被他说服了,最后将地批给了奥康。



  结果如何呢?我们看到今天的奥康,不仅在那块地上盖满了厂房,而且正如王振滔当初说的那样,这片地的前前后后,也都成为了奥康的领地。



  回想奥康的这个故事,让人联想到近代著名的军事家、政治家曾国藩。在谈到如何将事业做大时,他有这样一句名言:“谋大事者首重格局。”



  的确如此,一个人格局一大,哪怕从外表看起来他似乎一无所有,但胸中却会拥有10万雄兵。



  企业家的格局决定了企业的结局,只有格局大,结局才能大。这也就意味着我们企业家要将自己的梦想舞台构想得足够广大。



  近几年来,本书作者之一的吴甘霖为了让更多的企业家找到前进的标杆,特别研究了众多的首富,并写作出版了《首富的商道》等书。奥康征地的故事虽然不算太大,但所体现的精神与魄力,使人想到了不少首富人物。这些首富人物的成功,都有一个共同特点:在常人眼中,他们是狂人甚至是疯子,但当他们成功以后,大家却不得不佩服他们当初的远见、梦想和宏伟的蓝图!



  亚洲首富孙正义的创业经历,就是一个见证。



  1981年,刚刚大学毕业的孙正义回到了日本,创办了UnisunWord公司。尽管公司已经成立起来了,但定位非常模糊,这种状况下是无法开拓未知的日本市场的。



  在20世纪80年代的日本,如何才能使一个零业绩的公司发展下去呢?孙正义每天都为这个问题而苦恼。尽管如此,他还是对自己说:“既然要在日本做公司,就一定要做到日本第一。”



  此后,为了确定公司的赢利模式,孙正义每天开车的时候都会想着:



  “一定要干点事情。可是,干什么呢?不知道。”



  每天都会问自己同样的问题,每天也会得到同样的答案。苦闷、焦躁、不安……



  此时的孙正义收入为零,每天入不敷出。他好像是钻进了一条没有出口的隧道,心中惶惶不安。



  为了挑选出适合自己一生投入的事业,也是将来可望成功发展的事业,孙正义把脑子里闪过的创意都记在笔记本上,共25条:



  做事业如果赚不了钱就没有意义。



  是不是一个有发展前景的行业?



  未来50年能否专注于这一行业?

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