这几个大败局的企业家，其脾气和胆气，都要比我“伺候”过的那位企业家大的多了。他们就像没装上刹车系统的高级跑车，顺风顺水时，一骑绝尘，引得路人艳羡不已。而若是遭遇主客观重大变故之际，车毁人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一个个企业“独夫”。只有一个脑袋的企业，成了企业家的试错品。

企业家需要对手。外在的对手，早已森严壁垒，搞的企业家们不得安生。越是外部竞争激烈，就越需要内部的对手。这些对手包括：企业内有分量、有思想、有对立的经营性股东，而不是普通的雇佣关系，独立董事、顾问公司、事业伙伴，要么碍于雇佣关系，要么碍于利益关系，很难深入地剖析当事者的重大问题。

当然，若是这些过于自我的企业家，能够清醒地看待卓越的竞争对手或标杆企业，那么，他们的胸怀就会开阔很多，也不至于“只知低头拉车，不知抬头看路”。爱唱独角戏的企业家，封闭在自我的内心世界中，把自己的企业一步步带往貌似发展的深渊。大败局，只能是他们的结局。

3、跌倒又爬起，转身之后再看当年大败局

浪子回头金不换，咸鱼翻身的企业家，才真的是国内企业界得骄子。前有史玉柱，今有孙宏斌，这两位可谓是苦尽甘来。叶敦明建议：一心想做大的企业家们，最好经常拿他俩做做镜子，看看自己是处在他们的一次失败曲线，还是位于他们的二次成功曲线呢？

史玉柱攀登珠峰的死而复生，引发了脑白金的绝地反击和长盛不衰，而后的巨人网络的兴起，也是史玉柱从实业转向资本型经营的重要转折。以毛泽东式营销为内在驱动力，史玉柱最能读懂国人的“弱点”。这一次，经历了大败局的史玉柱，又能读懂了自己的“人性弱点”，向世人再一次展示了自己的企业家生命力。可以说，是诚信二字促成了他的二次崛起。而诚信，也真是企业家把控自己、掌控企业战舰航向的舵手。内诚于心、外信于人，企业家由败而胜，重在心灵修炼。

另一个更为传奇的大败局企业家，当算是孙宏斌了。他二十多岁成为可能的联想接班人，紧接着是一次短暂的牢狱之灾。复出后，又是在柳传志的支持下，把顺驰做成了国内最大的房产销售公司。张狂，再一次主宰了孙宏斌的内心，盛极而衰成了另一个轮回，结果还是再一次走向狱中。二进宫、二出山的孙宏斌，在全新打造融创时，明智地选择了稳重。高调做事、低调做人，是他历经坎坷修来的人性智慧。融创的成功上市，给了他第一次正面意义的社会肯定。

个人英雄主义，澎湃于民营企业家的血管中。过于放大自身价值的人，必然会把自己当成是天地间的主角。事业皆由他而起，也皆由他而止。盛极而衰的命运，像个梦魇。叶敦明建议，处在巅峰时期的企业家们，需要彻底来一次人性的修炼。而且，放弃个人的封闭式修炼，来一次真正的集体修炼。拿出半个月时间，全心地投入到一次慈善活动中，以感恩的心看社会，洗净急功近利的利欲之心。万科的王石，急流勇退，花三年时间在美国研读，就是为自己选择一个心静而致远的机会。

更进一步讲，企业家人性的修炼，只能独善其身。一个企业，如果有了合理的体制和激励机制，企业家的个性魅力，才能张弛有度。夸大地说，我们不需要个性的企业家，我们最需要个性的品牌和企业。人治到企治，也许是中国民营企业从小成功到大成功的一道坎。每当您膨胀的不能自己时，把上面六位大败局企业家在脑中过一次电影。淡定，就会再一次回到你的身边。

对话当事人，读懂大败局。王石当年带着兰世立去拜访狱中的牟其中，就敏锐地发现了兰世立与牟其中同属枭雄。可惜，王石的含蓄点拨，并未让兰世立上心。而今，叶敦明希望败局注定的这些个企业家们，能够放下自我、悟出真理。也许，下一次扬帆出海的掌舵人，就会是他们。

扩展阅读

版权声明：