为总统定位
作者:叶正纲 124
定位应掌握需求脉动
成功的政治定位必须跨越“只是单纯的辨识消费者目前的需求”,更重要的是,你必须有能力去预测现在的需求到了未来,会演变成什幺样的需求。营销人不单要去评估顾客的现在需求与期望,还得具备明确的市场远景,为品牌规划出未来的顾客需求走向。
无论是候选人、政策议题,或是产品,了解选民、人民、或消费者需求与期望,是营销及定位的首要工作。需求,也许是理性的,也可能是感性的,或两者兼并; 你必须找出,什幺是激起人们对产品或候选人产生期望的理由。
研发部门必须注入外来的市场信息,才能发展产品创意。定位也一样,它是一种需求评估,换言之,大多数成功的定位,源于对“需求”的研究深度到哪里。汽车与运动鞋类别产品,即是最好的明证; 奔驰汽车发展低价产品,因为市场有需求; 耐吉推出女性韵律操鞋,也是需求使然。
聪明的营销人通常是先为产品摸清楚需求的脉动,给予一个劲爆的定位,再全面对准目标群发动攻势。政治人物也一样,在激活政策诉求的引擎之前,也得弄明白选民心中要的是什幺牛肉。因此,关键乃在于“市场调查”。同样地,柯林顿所面临的抉择,是派兵介入波希尼亚的纷争?还是赢取国家年度总预算的审查过关?包括他在内的历任美国总统,通天本领再大,也得求助于民意调查,做最后的决策依据。
柯林顿之所以跟历任总统不同,是因为他的市场灵敏度尖锐,很快就能闻出美国人民心中的需求转变味道,然后重新给自己一个有力的定位。当年,有哪位政治分析家能够看出1994年11月的共和党革命运动,会在一年后宣告失败?社会舆论的影响者包括: 利益团体、媒体、外国领袖及其它有力人士或团体,让整个政治生态变得复杂无比,没人能够准确的判断,全国人民的内心需求会朝哪个方向转移。 |
这是政治与商业市场较显着的不同点; 消费者对品牌的认知,是公司可以完全掌控的; 政治显然要复杂多了,尤其是美国。当然,总统选举胜败的分界点还是存在的,它取决于柯林顿的政治行为是否被解读为 - “迎合人民内心需求渴望的一种符号”。
今天,一位领袖必须以人民内心需求的改变为基础,反应到自己的政策诉求,并为自己重新定位,才有可能打赢选战。柯林顿似乎很明白这个道理。
创造消费者心中的形象
现代的政治市场,如果说定位可以左右选局,那幺后选人的形象也可以影响选票。总统的形象可以维持民意支持度于一定的水准,也是今天这个社会评估总统是否胜任的主要方法之一。问题是,形象到底是什幺玩意儿?
从技术面来说,“形象”是消费者心中的一种视觉上的图腾,代表一个品牌或公司名称。
品牌特征的任何一个小改变,都极可能改变整个产品形象的认知,例如: 宝洁(P&G)推出Cheer洗衣粉时,以天空蓝的色调为包装形象,让消费者一看到颜色,就联
想到清洁剂,而且是具强力效果的产品。影响消费者心中的品牌形象,关键因素即是“产品定位”,换言之,你必须在既定的市场区块里,以最符合消费者需求的诉求,将品牌最好的形象,放进他们心中。 |
因此,在你发展定位时,即应设定一个出色的产品概念,能够透过广告创意及媒体,去跟目标区隔里的消费者沟通他们心中渴求的利益点。
西葳普思(Schweppes)初入美国市场时,原本可定位为软性饮料,但它突破格局,定位为“苏打水”。1955年,由广告大师大卫.奥格威操盘,以二战南太平洋退休将官之真实人物为品牌代言人,创造了著名的广告 – “怀特海德司令官”,一位整齐体面的英国绅士,为西葳普思在该产品类别中,塑造了高品味苏打水的印象。该形象从50年代中期,贯穿了整个60年代,不曾改变过。至今在人们心中,依旧是「高品味苏打水」的形象。 甚至在竞争对手的产品或服务严重同质化的情况下,消费者还是能清楚的辨识出品牌或公司独特的形象。相信大家都不会否认,令人记忆最深刻的品牌印象,首推万宝路香烟。当所有香烟品牌的口味、包装及销售手法几乎一模一样时,“男子气慨的牛仔”形象,为万宝路在全球市场,拿下了近30%的占有率。今天,万宝路留在大家心中的,不仅是形象,还有“个性”。 |
从政治角度来说,总统的形象是一种视觉印象,必须透过总统本人、媒体上的风范、经验、记录…等整合在一起,所显露出来的政治领袖特质,与人民内心做认知上的沟通。
早期柯林顿在位时,他的运动装扮、慢跑、然后停留在麦当劳吃个汉堡,经常被拍照登在报纸,或在电视上报导。事实上,这些印象并未在人们脑中,留下一位政治家应有的形象与权威感。竞选期间,他在电子会议大厅的表现,再度曝露出形象上的缺点; 后来,他的智囊团重新为他安排活动的细节,增加适合在媒体上披露的照片,特别是外国元首造访白宫的时机。
甚至,有一次柯林顿开玩笑地问他的形象顾问:「我能戴着棒球帽去打高尔夫吗」?顾问笑着反问:「你能带着高尔夫球杆去打棒球吗」?
就这样,柯林顿的公众形象慢慢地改变了,终于将形象评价拉到最高点。
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