郭广昌现在已经越来越谦虚了。比如上一次，郭广昌到吉林去，对当时吉林的王珉书记说，王书记，我这次来吉林，没带什么，最近我们复星控股刚在香港上市，拿回来了140多个亿，我这次来吉林，就带了这140多个亿，希望王书记给我们派个活。王珉书记一想，确实会说话，于是郭广昌成为了浙商的标杆，大家都觉得这句话说得太妙了。后来雅戈尔的李如成同志去重庆，看着郭广昌没去，干脆就对薄熙来书记说，薄书记，这次我来重庆，没带别的，就带了100多个亿，希望薄书记给我派个活。名人名言还是有它的销售能力的，薄书记一听，这个话说得很好，也给雅戈尔派了点活。
第二个国内值得研究的是深投控。深投控和某个集团是一母同胞，深圳改革脱困的时候，国企改制的时候，改不动的，比较有问题的，全部装到深投控去。但深投控经过这么多年的发展，已经成为中国之花，中国最牛的公司之一。总资产将近1800个亿，横跨地产、工业、现代服务业、金融。
但是难得的是，深投控很深刻地知道自己的位置在哪里，所以一直把握住优势高科技。但深投控也是有过教训的，比亚迪的第一笔贷款就是深投控给它的，王传福一直希望深投控在比亚迪里面持点股，深投控鄙意地拒绝了。深投控现在回想这件事，恨不得以头撞墙。
还有，深圳很多非常牛的公司，差不多都是深投控扶持起来的，但是没有持股，比如腾讯等等很多很多公司。深投控虽然错过了很多公司，但是它心里知道，一定要把握中国的优势高科技。另外园区置业是它的核心，深投控在金融服务这方面做得非常好，下面的担保公司，高科投，高科创，在全中国范围里，全中国第一，从效益，资产质量各方面都处在领先水平。这是深投控的运作。第三个是江苏国信。江苏国信的业务就是金融加能源加地产，为江苏弯道超车助力。
第四个是湘投。湘投是产业加金融加资产管理加股权，加基金产业的扶持。整个湖南范畴的电力，电子，包括一部分的新型建材，全部放到湘投这里。
第五个天保集团。天保是天津保税区集团，是戴相龙市长亲自推动成立的一家公司，也是华彩的客户，它的核心是金融，园区，产业链打造。天保最伟大的是，它知道一个优秀的企业应该培育和产业链，所以他是推动产业链的形成。
第六个是德隆。德隆集团的核心是产业链整合加反向并购，加产融互动。反向并购是什么概念呢，德隆认为，中国人能够把产品的成本做到最低，但是老是被洋鬼子公司利用了以后来下单，我们给他OEM，凭什么？所以你看，新疆人的霸气、野心、欲望，使德隆分明带上了民族沙文主义。
但是这个思考非常牛，牛到什么境界，德隆一想就想明白了：不如我德隆，我先把国内低成本产业整合了，再反向并购你的品牌和通路，你外国的品牌和通路有什么牛的？我把你吃下来，我自己给自己下单行不行呢？行，而且这个思路非常好。德隆左手把新疆同和水泥吃下来，右手立即把同和水泥的水泥铺出去，铺到天山水泥里去。然后把同和的壳腾干净以后，把新疆的蕃茄酱产业吃下来，进行泰山压顶式的并购，令到中小蕃茄酱生产企业活不下去，把全新疆境内的蕃茄酱产业并购了以后，装到同和里去，结果同和的产能，全球最大。最大了以后，销给谁呢？德隆立即在美国并购了一家企业，这家企业与全球蕃茄酱生产巨头亨氏有强大的关系，把这家企业并购下来很便宜，并购下来以后，这家企业就可以把同和的蕃茄酱卖给亨氏，和卖给全球其他中小蕃茄酱品牌商，一夜之间，使得同和成为世界第二大蕃茄酱生产基地。这种反向并购，真是撼人心魄啊。说实话，恐怕中原地区的人很难得做成这种很牛的大幅度的产业整合。德隆最震撼人心的一场战役是并购湖南的湘火炬。当时湘火炬两个亿的销售，是90年代末的事，两个亿的销售，800万的利润，主要产品是火花塞等等，生产这种产品，如果不是因为是主席家乡的公司，它说什么也上不了市，。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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