我们认为，过于不正当的，愚昧的行政干预，当然要去除掉，但是有些正确的，伟大的，高档的干预，比如思维的植入，改革的促进，制度的安排等等，母公司尽其所能地要去做。事实上到最后，集团旗下所有子公司之所以赚了钱，首先是集团层面带着它们提高了思维层次，用层次和格局把一般民营企业和其它平行的企业打败了，格局比这些企业高。
    比如说某集团要发展创意地产，一看就是高竿，高水准，这高水准从哪儿来的，一定不是从项目上来的，而是从子公司来的。子公司本身有了营销政策，获取政策，和上面的意图对接的一个可能性，这个项目最后才成型了，它可以成为创意工业园，创意广场任何项目，但首先它必须是个顶层设计，哪怕是子公司层面做的，它事实上也需要母公司给它创意，对接，拔高，资源配置，政策配置到位，所以这个诸侯经济如何上升成为集团经济，是企业需要思考的。
从日本来看，集团经济追求的是什么呢？日本把一些最牛的产业叫基干产业，基础骨干产业，诸如核工业，材料，电子，半导体，重化工，钢铁，军工，核工业等，都是日本的基干产业。日本认为，这些是一个国家的最核心，最基础骨干的产业。如果这些产业没有，这个国家带动链条就会很短，在国际上就不拥有定价权。所以日本认为，只有把这些基础骨干产业咬着牙，把整套原创技术、专利掌握在手上，才能推动日本的发展。人人都知道，虽然日本没有任何一件核武器，但是日本下决心，三个月以后就会成为一个核大国。它具有一切生产核武器的所有能力。包括生产航空母舰的所有能力。
与此相类似，德国对集团经济是怎么认识的呢？德国认为，任何国家都可以做制造，但是德国要给这些国家做母机，生产机器的机器，所以德国的整个集团经济就可以归结为“母机”一个词。所以这么小的一个国家，GDP全球排位前四位，靠的是什么，靠的就是给中国，给全世界做母机，用母机来做设备，我们买到的只是设备，但是德国是生产设备的技术，生产设备的设备，它绝对不会把母机卖给你。
设备里面本身已经分装了很多know-how、经验、创新，装在设备里，但是生产设备的设备，那更是牛中之牛。阿尔卡特的一个子公司，给铁道部做信号管理器，信号出错了，铁道部说他们两下，他们还反倒惩罚铁道部，信号器涨价50%，铁道部也只好继续采购。牛不牛啊，有本事你中国人自己拿下来。科技部部长万钢说得好，中国连完全自主知识产权不用交专利费的电冰箱都生产不出来，但这就是中国现状。
    所以尽管集团经济到底怎么做不太容易说清楚，也许做母机是一个方向，做技术骨干也是一个方向，但是有一点必须清楚，那就是切切不可让所有子公司都往下走。比如说某个集团的合成氨业务做得非常好，但是你做得再好，上游原材料不掌握，势必要受到盘剥。比如说你到内蒙去，内蒙一吨肥煤，优质无烟煤只需要150元到200元，但在浙江最起码要1000元每吨。这种成本的上涨你是抵御都抵御不了的。哪个企业有本事能通过抓管理，促生产，减浪费，在一吨上面平均节约出800元？基本上没有哪个企业能够做到，但是将企业搬到内蒙古去，企业控制了上游原材料，就能轻而易举的降低800元的生产成本。所以一定要有这样一个人是，就是缩着头做产业，肯定是难以出头。而如何做集团经济，是值得每个企业思考的问题。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

扩展阅读

版权声明：