青年近卫军成长记 一场8年的人才接力赛
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采访/白鹤 贺文 齐鹏 撰文/齐鹏
8年时间培养15名“管培生”,这不算高产,胜在“浓缩”。他们组成了叶氏化工的“青年近卫军”,在新老交替时成为叶氏化工组织架构中重要的“中枢神经”。
8年来,从叶氏化工“毕业”了15位管理培训生,如今,他们已经逐渐成为叶氏化工集团的中坚力量。
就像柳传志高调宣布“退休”,叶氏化工集团主席叶志成同样可以这么做,不过在他尚未做出这个决定之前,今年已经有两位执行董事退休了。
叶氏化工这家拥有40年历史的家族企业刚刚经历了一场变革——过去8年的时间,一支“青年近卫军”正在成为集团的核心管理层成员。
40年,或许让叶氏化工变得更加成熟规范,但是,他们也不得不开始为集团管理层的接班问题动脑筋。2003年,叶氏化工试图通过管理培训生(MT,以下简称“管培生”)计划解决这一问题,一方面打破管理人才短缺的瓶颈,让这些管培生在叶氏化工新旧班子交替的过程中,扮演重要的角色;另一方面,叶氏化工也希望通过引入优秀人才摘掉“家族化企业”的帽子。
纪鹭宁是这支“青年近卫军”的一员,拥有在内陆出生成长,就读于香港理工大学计算机系的“两栖”背景,让她成为叶氏化工管培生计划招收的理想对象。2007年是纪鹭宁加入MT的第一年,也是叶氏化工在华发展白热化的一年。而过去几年,希望在内陆市场大有作为的叶氏化工一直都在渴求那些了解香港企业的内陆人才。
“渴才”作为叶氏化工的企业文化理念之一,也深深吸引了纪鹭宁等优秀人才的加入。
8年来,从叶氏化工“毕业”了15位管理培训生,如今,他们已经逐渐成为叶氏化工集团的中坚力量。纪鹭宁已经成为叶氏化工旗下子集团紫荆花制漆的中央市场部副经理,她的“同门师兄弟”也都散布在叶氏化工的重要工作岗位上。
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