步骤一：资源与环境分析。通过聚焦式分析自身所有资源与能力，结合现实内外部环境，认清集团自身优势与劣势，清晰定位集团产业板块地位
步骤二：产业情景塑造。对产业未来前景做出展望，定义产业未来，主动设计未来产业格局，塑造集团各产业板块在国际国内行业中的未来地位
（1）定义产业未来
产业未来性态
产业未来市场
产业发展动力
产业发展路径
（2）设计产业格局
通过对生态链、产业链、价值链三链模型的设计，进行三链传导，构筑一套有利于集团各产业发展的生态体系，将集团产业战略与整个社会生态对接在一起，并对社会生态作出积极影响与改变，以谋求产业新格局
1、研究生态链，把握趋势、本质、规律，并积极参与构筑一个更有利于自身的新生态链；
2、产业板块摒弃自身立场思考，站在新生态链背景下，挖掘发展动态，发现高增长点、高利润点、高控制力区域、从而在研究清楚产业链基础上进行卡位；
3、企业在构筑自身价值链时并非单纯考虑资产与能力，而是基于产业链和生态链的再造和构筑，从而体现战略意图
（3）塑造产业地位
产业支配者
协同支配者
自主决策者
产业跟随者
步骤三：产业价值挖掘。结合资源环境分析与产业情景塑造成果，深层次挖掘产业各种价值，寻求集团爆发点，以完成集团各产业跳跃式发展设计
（1） 显性价值挖掘
 现行产业中已有的利润区间
    -  老产品改良
    -  资源利用率提升
    -  集团产业能力提升
    -  商业模式改良
  管理效率的提升
    -   服务与产品性价比提升
    -   组织与流程
    -   人力资源匹配
    -   执行力
（2）隐形价值挖掘
 现行产业中潜在的利润增长区间
    -  新产品推出
    -  新技术研发
    -  新市场开拓
    -  商业模式变革
 产业联动，形成产业横向战略
    -  不同产业间
    -   产业链间
    -   不同公司间
    -   产品与服务间
步骤四：产业发展模式设计。通过产业价值挖掘，开放式设计产业板块发展模式，构建产业价值最大化战略；同时，明确集团总体战略，确定整个集团对于不同产业板块的定位，在集团内部展开跨层次战略沟通，在集团战略的统筹下，对开放式设计的产业战略进行战略集约和再设计
（1）开放式产业战略
开放式产业战略选择
产业国际化设计
产业链链点掌控设计
产业链上下沿伸设计
集团产业发展模式思考
（2）基于集团战略的集约式产业战略
集约式产业战略选择
产业国际化设计
产业链链点掌控设计
产业链上下沿伸设计
集团产业发展模式思考
开放式产业战略在制定过程中，当对产业未来进行最大限度的构筑，挖掘产业各种发展价值，寻求能使产业价值最大化的产业板块战略。
同时，集团资源需要在各个产业板块间进行合理分配调度，产业板块战略必须在集团战略的统筹下，进行战略实施，产业板块战略必须与集团战略形成高度统一。
开放式产业战略在集团战略的统筹下，综合考虑各方要求，对开放式产业战略进行适度集约，以满足集团战略需求，获得集团层面更大的协同效应。
通过开放式产业板块战略在集团整体战略统筹下，进行战略集约，形成可以实施落地又能使产业发展价值最大化的集约式产业板块发展战略。
步骤五：能力与平台搭建。在集约式产业战略的指导下，对产业板块核心能力和期权能力进行规划，塑造集团各产业板块竞争能力，形成对产业链的掌控能力；同时，打造产业共享平台。
步骤六：产业发展路径规划。对产业发展路径进行规划，明确发展主要路径、发展关键节点、对产业非常机遇与挑战形成应对方案。
步骤七：产业战略实施管控。推动集团产业战略落地实施，构筑战略落地实施保障体系，对产业战略实施过程进行全方位管控，并评价实施效果。
步骤八：产业战略反思。关键动作：进行战略反思。通过层层反思，追本溯源，形成战略动态开放式思考，让集团产业战略真正引领集团产业发展。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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