西方也貌似探索出一些集团战略性的东西，比如说波士顿矩阵。其在集团怎么运作呢，各子公司分别做好战略后报上来，然后母公司根据各个子公司在我集团里的地位，分别给他不同战略优先度，一二三四的排位，解决资源配置顺序和经营重心聚焦。这在西方来看是一个解决多产品，多产业集团困顿，多因素纷争的妙招。
排位、排序、定性思考转成定量化是西方解决问题核心逻辑，在讨论定性问题的时候，倾向于把定量化，模拟定量化。比如西方干任何事，喜欢把它分成三类，比如智慧三女神，三位一体，三权分立，三段论，这是一个数学民族，逻辑民族的必然。
而东方在讨论一个定性问题的时候，宁愿把它玄学化，讨论不清楚，这是东方的神秘主义在作祟。塞翁失马的背后是一长串的因因果果的反应链条，群居民族本身会形成复杂的结构，而资源稀缺使得他们永远在玩你死我活，犬牙交错式的零合游戏，每个行为会产生一长串的因果环，循环报应，冤冤相报。
西方游牧渔猎民族，在野外、海上、荒原相遇，而后相忘于江湖，无复杂的群居结构，每次渔猎活动都是伴随着不确定的风险收获，所以不是零和游戏，是个个体概率为主的社会，发展不出东方这种复杂的因果链，都是个体链，所以最后他们走到精英主义上去。英格玛?伯格曼指出，他人就是地狱。是因为所有的人都有可能妨害你的最大化，其本质是西方的个人主义在作祟。
所以西方觉得，波士顿矩阵之流通过子公司或产品分出优良中差劣，可以处理多因素并行，对交叉复杂因素可以简化分类，去悖论化，太了不起了。
不得不说，众多以波士顿矩阵为代表的多个方法论及工具，多关注如何简化和分类，而忽略了集团的各个子公司之间还有价值和协作上的腾挪转移，辩证转化。集团不是线性的，乃是大尺度的非线性。
四、西方的又一次思维冒险之旅
西方也曾经无限接近过集团战略，那就是投资组合，简单描述就是不要把鸡蛋放到同一个篮子里。
投资组合围绕着对集团属下各种项目的营收，特性，成熟度，互补性，关联性进行有效的加总，从而对冲风险，涨跌互对冲，放大经营效果。
可以说投资组合已在研究某种海量矩阵式运算下，如何追逐价值最大化的总体方针。
但毕竟趋于逻辑化和公式化，妄图用数学来界定复杂的多产品，多项度的运行，这是一个很可怜的，无法突破民族底层心理构造的命运使然。
五、隐秘之路——从系统论发展来看集团战略
集团从机械的系统，逐渐走到了有机的系统，再最后走到生物的系统，再进而走到了演进中的复杂系统。
1、机械的系统认为系统的各个机能之间因果反应，可预测，可管理，可拆可合。
2、有机系统论认为系统是多个要素之间集成化，生态化的必然。只要你抓住系统一些关键因素，然后输入成长因素，就可促成系统成长，由此导出了大名鼎鼎的制度经济学派，其核心认知是就一个系统是由最内核的几个核心制度决定的。
咨询公司之所以能活下来，就是靠有机学派的理论支撑着它微弱的信心，世界是有机的，战略是有机的，只要把它画龙点睛，几个核心的要素抽出来，核心的体系设计好，逻辑化，必将赚到更多的钱。而整合营销学说、品牌学说、企业文化学说，更是有机系统理论的私生子
3、紧接着另外一个学派豁然登上历史舞台，认为有机学派还太小看了系统的高度，他认为系统就是个生命，它是活的，它有基因的，如果说制度设计学派核心就是要素设计，而生物学派认为系统是有基因的，不是简单的制度安排，是设计它的基因，从而影响它的发展，未来和命运。波音，洛克西德马丁、可口可乐、沃尔玛真的按照这个学说来设计自己的生态系统，而且取得了丰硕的成果。
    4、在上世纪80年代之后，在混沌科学广泛被接受，复杂系统爬上桌面以后，我们上升到一个更高的高度。
西方自从笛卡尔以来，把学科分得无限细，以至于两个分子物理学家彼此喝酒聊一晚上，都不知道对方在说什么。上世纪60年代有识之士开始反省，所有的学科海量系统背后，是不是能够寻找到一个超级母科学，终于大有所成，这门科学就叫Chaos，混沌，后来混沌发育为一门更博大的科学，叫复杂系统。
复杂科学认为，所有的系统，尤其是高等系统，它其实是有规律的，只不过它的规律是个很复杂的规律，只是正常视角没法发现和界定而已。
战略或文化分明就是个复杂系统，一个企业更是一个大尺度的复杂系统，还不是简单的生物系统。这么说吧，生物相对还是静止的，复杂系统是发育中的，持续变得更复杂，今天比昨天复杂，明天比今天复杂。大系统当中不断孕育出多层次的小系统，小系统当中有微系统，大系统外面有巨系统还在复杂化，成长，发育，巨系统外面有超巨系统在演进。
最终企业大系统，还在和部门，产品等中小系统逐渐地发生反应，成为管理内部的中小系统，又被中小系统所反作用的一个聪明的学习者。
它还在和外界产业链大系统交换能量，很智慧的和外界交换能量，管理外界，又被外界影响。
最终企业有他自己的性格、脾气，企业家可以创建它，但后来企业家只能去影响它。
简单地说吧，复杂系统里面，每天每时每刻会发生多次的化学反应，多次的蝴蝶效应，企业所能做的就是抑制负面，不可被管理的蝴蝶效应。管理和加工，驾驭那些正向，可能令企业发达的蝴蝶效应。
雅芳、安利根据这些理论，重新设计它的传销系统，在全球盘大了。美国根据这个理论，构筑它多层次的联盟体系，分别与不同国家，组织形成了双边对话机制，多边对话机制，课题对话机制和临时性联盟机制等等，来扩展它的影响力。
六、惊险的一跳——基于复杂系统的集团战略。
    如何基于复杂系统观，来建立它团战略呢？
华彩咨询认为把握两点要旨：
第一，有力地去抑制内部、外部的复向蝴蝶效应，或者不可被管理的，未知不确定的蝴蝶效应。
第二，努力地去培养可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效应，虽然蝴蝶效应有很大的放大性，有很大的畸变性，但我们仍然可以去约束它发生的空间，尽可能用人为，用行政，用各种设法去影响它发生的方向。

首先讨论意志内外部负向及不可控蝴蝶效应。
     1）如何对内抑制负向以及不可预知的蝴蝶效应。
简言之，就是在高内耗，高冲突的集团内部通过战略同构，组织衔接，使命一致，文化包容，价值观同向等手法构筑系统一致性，形成多层次叠套的同心系统，而不是多个间离的系统，去除多元中心，降低生态系统的复杂性，使之相对简单。
    其最高境界是在集团内部，乃至产业链，生态链中构筑组织智商，除了简单的一元化思考以外，最高境界是组织智商，整个系统是个连在一起的大脑状组织，这时母公司就不会强行地用物理手段来压制各个子公司的创造性，但系统是高度和谐，高智慧运行的。
2）如何对外抑制负向以及不可预知的蝴蝶效应。
母公司通过有效的情报研究，以及构筑各种各样的联盟，获取一个自稳定效应，及可管理的友善环境。
如果说社会上一个单体公司，像一叶飘萍一样，在风浪当中剧烈地被晃荡，摧毁，颠覆。那么集团就像铁锁连舟一般，把若干小船一样的子公司焊接成一个航母，风险尺度就变得较小，波动就被矮化，风浪就被熨平。
尤其是通过广泛的蜘蛛网状联盟和社会关系运作，大幅面地动员社会资源为我所用的链主，它的内稳性非常强。所以从外界来看的话，行业起起落落，周期剧烈地变来变去，但是超大型集团通过它强大的品牌，对供应系统的统治性，对情报的驾驭，对信息的控制，使得波动性尺度变小，稳定性空间变大，时间拉长，可预见，可管理。从而可从容不迫地投资，从容不迫地按照高峰和低谷来进行产业的进退。从容不迫地促进产业的升级换代，使得他对行业的控制力变长。
  
如何管理正向的蝴蝶效应，就出现了三种体系。这三种体系一种比一种牛。第一种是酶体系，第二种是癌体系，第三种是超级病毒体系
1）酶体系。酶指由生物体内活细胞产生的一种生物催化剂。大多数由蛋白质组成（少数为RNA）。能在机体中十分温和的条件下，高效率地催化各种生物化学反应，促进生物体的新陈代谢。生命活动中的消化、吸收、呼吸、运动和生殖都是酶促反应过程。酶是细胞赖以生存的基础。细胞新陈代谢包括的所有化学反应几乎都是在酶的催化下进行的。
酶的特性
　　1．高效性：
　　2．作用专一性；
　　3．多样性；
　　4．温和性：是指酶所催化的化学反应一般是在较温和的条件下进行的。
　　5．活性可调节性：包括抑制剂和激活剂调节、反馈抑制调节、共价修饰调节和变构调节等。
　　6.有些酶的催化性与辅因子有关。
　　7.易变性。
酶只促进反应而已，改变化学反应速率，本身几乎不被消耗；只催化已存在的化学反应加快化学反应速率，缩短达到平衡时间，但不改变平衡点；降低活化能，使反应速率加快。
酶体系管理蝴蝶效应的关键是去发现现在正在酝酿哪些蝴蝶效应，发现畸变点，临界点，嬗变性，系统结构性缺陷，及攻击平衡点，去促进反应，这就是美国通过google和推特，美国文化推广百合花，茉莉花革命的真谛。
2）更牛的是癌体系。癌症系统有个强有力的分子表达，它利用策反的方式，把患者正常的蛋白质细胞解构了以后，重组成一个癌症的分子构成，就把患者的元素现场加工成我的系统，最终此消彼长，消灭患者的有生力量，助长自己的攻防设备，最终患者被打败了。
目前美国对东南亚的加工，属于癌系统管理蝴蝶效应，按照美国臆想好的一个阴谋，促使东南亚的任何国家投怀送抱，菲律宾打头阵急先锋，以越南为侧翼，以日韩为响应者，策动马来西亚、印度尼西亚，群起而攻之，最终不仅完成了C型包围圈，而且把美国的前置义务，代理人战争扩散到了东南亚。这个意图是美国人想好的，然后让东南亚每一个国家自动领会美国的意图，还以为是自己主动扮演了一个角色，其实背后的提线木偶者是美国。这个就是癌症战略。
往往大集团作为产业组织者去组织一个产业的时候，就往往会采用这个办法，有些人是紧密层，有些人是协助层，有些人是松散层，把社会群体分成三六九等，分出阶级，让他们之间相互争斗，发动群众斗群众，最后我作为整个大链主，享受利益。
富士康就是这么干的，空客就这么干的。

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