比之集团传统的内部价值链能力，产业链组织，生态链组织，泛生态系统组织能力，已经成为把握和培育有利于正向蝴蝶效应的环境，推动更高级，更友善的蝴蝶效应发生的关键。
以上五个要素，把集团集结成一个复杂生态系统，不再是内生于集团领导人的意志，而是高于集团，用复杂系统意志来代替领导人意志，真的体现了列宁所谓的革命理论一经掌握群众，便会焕发无穷理论的判定。
华彩坚持企业的战略不应该是分析的产物，而应该是基于规律和本质，尤其是基于第二三哲学层面规律和本质的把握，构建的产物。所以客观上，华彩在构筑集团战略时，倾向于集团的战略超越资源与能力的思考，基于如何才能最大化进行设计的产物。
先确定一个基于最大化蝴蝶效应，最大化生态系统价值，最佳生态系统卡位，确定开放的战略意图，目标及路径，然后再来设计各种所需的核心资源与能力的各种获取及借用之道，实在发展资源的构建及其衍生还不能支撑战略时，再微调战略，继而再盘点一遍资源与能力建设及对战略的支撑。
如此循环多次，得到一个高度共识的战略，基本能有效体现构建型战略的精髓。
能力战略就是对集团用构建的手法构造能力时，有效而生态化管理的一个重要战略要素。
整个集团设计能力战略之后，其实能力战略还落不了地。还需进一步系统化到（而不是物理的分解）总部，子公司层面。
能力有常态能力，动态能力。
发现，界定，推动，建设，优化能力，都需要专门的资源投入。
能力的建设与企业利润的获得，起初是争夺资源的，在逐步系统化后才能形成良性循环。但需要高起点系统设计。
八、谁持彩练当空舞---总部战略
总部战略是继承整体战略五要素以后，集团战略构筑的第二个层面。
1）集团战略是无取向的，是个集体性的，最高纲领型，共同趋向性，核心同类项元素的描述。
集团战略再高尚，它也得有一个具体的利益代言人，我们认为总部就是这个角色。
首先总部战略不是一个组织建设方案。它是集团战略在执行中的主导者，利益导向者，系统推动者，集团战略演进推动者，管理者。
2）集团战略在设计时，是个系统，但进一步把其中的核心系统，思想性，革命性，系统创新性要素构成一个较小的系统，就是总部战略，而总部战略是集团战略这个大系统的一个组成部分系统，不是线性切割或分工的产物，是高能量，主导型的二级复杂系统，即是集团战略这个大复杂系统中，动态性，拉动性较强较活跃的组成部分，也是各个子公司战略这些二级复杂系统的交融，交叉者，也是促进大复杂系统进化的一种常态蝴蝶效应模块。
3）总部战略是集团战略向各个子公司分配命运，战略之后，从结构上来说应该是各个子公司战略的组成部分，但实际上各个子公司做不了，或单独做不了的若干战略事项的集结。
4)总部战略不同于总部组织，权力设计。总部战略梦幻般界定一个真正能执行战略的总部，应该怎么建设，在战略的生命周期中，应怎样发展，发育，而不单纯考虑集团组织层面，运作层面问题。所以总部从组织上来讲是动态的，从功能上来讲是服务于战略而非领导，从阶段上来讲，是基于总部战略功能的发挥。
5）总部战略在现实中解决了总部被庸俗化，机关化，常态化的问题，使得企业重新定义总部，彻底推翻重来，不必付出重大的基于错误系统的改造性投入。使得一开始总部就在正确的系统高度上运行。
6)推动集团战略的三向营销。集团战略必须实现向上、横向和向下三个方向的营销；通过争取良好的外部发展环境、良好的产业合作关系、企业内部思想高度统一等手法使得集团战略既定目标实现
向上营销——向政府、行业主管部门展示未来发展思路，主动对接国家产业政策和区域发展规划，维护良好的政企关系，营造有利的外部政策环境
横向营销——把发展思路推销给产业链上下游与生态链合作伙伴，整合各种外部资源，形成战略联合舰队，支撑集团发展
向下营销——在集团内部各部门、各产业、各公司构筑整体行动纲领，内部形成战略共识及战略执行合力
九、总部战略事实上是集团战略得以有效执行的关键。
总部做一部分战略重大焦点执行工作。和子公司共同执行一些战略工作，子公司单独完成一部分战略执行工作。三个层面相互配合才能推进战略，而其中总部战略更是关键中的关键。
1）总部统筹核心重大战略焦点
总部统筹核心、重大战略焦点，做战略平台；做集团层面战略可以影响的战略决策；高、大、难、全的重大事项；能够发挥协同效应、变形金刚效应的活动。
推资本运作；推战略实施；推产业链整合；推产业板块之间整合；推各产业板块之间内部交易；多产业板块合并或分拆，为产业板块培育新增长点
2）母子公司共同配合做协调性战略
在母公司和子公司层面存在着两不管地带，需要母子公司配合完成；其他协调性战略由母子公司配合完成
母公司协助子公司解决供应链整合、品牌再造；以子公司产业链为导向的资本运作；竞争力提升；资产运作置换
3）子公司专注自身优势，专注自身产业发展
子公司专注做自身具有优势的事；子公司擅长做的全部由子公司做；其他不涉及到集团总体层面的事务。
子公司推价值链整合；供应链整合；子公司产品体系延伸；效率提升；子公司自身能力建设；子公司战略经营计划执行
 
十、基于集团战略，总部战略的产业板块战略规划
从根本上说各个产业板块的战略是综合使用了构建型和分析型，两头碰，中间靠。
一般是通过以下八个步骤来实现的。
 

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