《钢铁企业集团战略与管控的挑战》--在中国投资协会钢铁高层会议上的讲话(上半部分)
作者:白万纲 592
构建型是突变战略,适合动荡和不确定性环境(构建型战略的一般构建过程可以分为十个环节:
1. 研究国家,地区,产业,标杆企业发展本质和规律
2. 对以上规律的时间维度拉缩,空间伸缩,边界变换,组合等驾驭手法的探索
3. 在此基础上,形成如何把握外部规律的若干方案
4. 探索自身发展的特点和规律,含文化,变革,战略,管理规律
5. 对自身规律的时间维度拉缩,空间伸缩,边界变换,组合等驾驭手法的探索
6. 综合内外部规律把握方案,形成若干战略思考方案
7. 探讨何种能力与资源与战略思考匹配,以及获得途径
8. 资源与能力构建过程与战略思考方案的震荡式,螺旋式调整
9. 核心战略选择与情景战略候选
10. 构建型战略与分析型战略的结合
太钢当年的一个伟大的跳跃式决策,缔造了今天太钢在中国钢铁行业一个很强有力的地位,事实上太钢在当年并没有任何做不锈的任何先天优势条件,但是太钢的思考很简单,就是做怎么样的产品,可能才拥有未来,而不是我们太钢有怎样的能力和资源,但是可笑的是,太钢之后,这么多年,这跟行业里面就没有出一个真正的战略大家,理论上有这么大的产能,能够形成这么大的一个资产基础,势必应该练出一些有大胆识的企业家,但是很可惜,没有。
六,集团战略与单体公司战略时下很多钢铁企业集团化了,但是这些集团令人感到很悲哀的是,他们的战略仍然是单体公司的战略,不是一个集团的战略。
单体公司战略有六个特点
1. 核心产品或服务决定战略的走向
2. 运作重在企业内外部关系
3. 投资与管理一体
4. 主要赚产品利润,以及产品衍生利润
5. 通过市场化运作获利
6. 战略最大的运作空间在于产品组合互补
集团公司战略也有六个特点
1. 集团整体战略决定子公司战略
2. 运作重点在子公司之间
3. 投资与管理可合可分
4. 赚产品,资产,集团,三个层次的利润
5. 计划+市场化获利
6. 战略最大的运作空间在于产业组合打群架,产生变形金刚效应
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