主持人：今天下午第三位给我们演讲的是华彩咨询公司的执行董事、总裁白万纲博士，那么白万纲博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期间，在中国企业联合会培训中心任主任，这八年期间，我跟白博士曾经有多次的合作，包括到企业搞内训，也提出了很多，白博士是在我们国家著名的企业咨询专家和企业培训专家，我感觉白博士最大的特点，就是他给大家讲的内容，很多都是很有见地，另外我感觉到他更新术语非常快，相信他的演讲会给大家带来很大的启迪，那么下面我们就请白博士为我们演讲，他演讲的题目是《钢铁企业集团战略与管控的挑战》，大家欢迎。

白万钢：一直以来我在研究集团战略和集团管控，研究央企和省属企业，所以我今天给大家讲的漫长持续的研究结晶，尽管因为时间的因素我不可能讲得太深入。一，四个基本国策的变化从十二五期间来看，中央的国策发生了最剧烈的四大变化

1，从小平同志主张的“过河论”，走到了国家战略，所以外电评论我们抛弃了小平主义。

2，从过去的小中央大地方走到了大中央大部制小地方

3，从过去的沿海单极拉动走到了今天的多极拉动。当初沿海作为发动机，推动中国发展，内地中西部地区作为第二三极形成一个落差以后，拉长我们的产业转移次数，加大透过产业转移了以后拉动的长度，但到今天我们的发展动力已经变到了多点论，就是沿海，内地，西部，东北等地方，都形成自己的发展引擎，自身的发展驱动力。比如我们目前已经建成的300多个高功能的巨型火车站，包括诸位所知道的70多个国际航空港，都是这种多点拉动的具体产物。

 4，从单纯推动市场经济，走到了计划经济、市场经济两手一起抓，同时我们还推出了更新的概念---人造经济，西方就一直破解不了，中国这个四万亿到底花在哪里去，根本上来看，中国走出来一条特别的道路，就是通过破坏式GDP，旧城推翻造新城，新城还没做好推倒再规划再建设，反复消费，破坏式GDP，事实上社会资产的累积是少的，但是透过这种破坏经济，为企业持续开发了新的增长机会，这是外国人打死了都想不到的。

二，四大周期的剧烈更迭那中国的科学发展观的精髓是什么呢？

就是国家发展观，而国家发展观在十二五期间，发生了最剧烈的变化。

第一，首先是政治周期的调整，鹰派人物的上位，团派干部的上位，将能吏，有能力的官吏新的组织部对他们的选拔挑选，将成为十二五期间最强音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官员要杀出来，首先在县市域经济里面，要提出对本地新的治理方案，慢慢再在省，自治区层面建立新制度安排，要建立坚强的业绩才能往上走。内蒙的胡春华书记就是很明显的一例。

第二，金融周期，以人民币实际上的国际化为基石的多层次金融市场的构建，金融市场的扩容，今年4月15号到5月15号期间，就上市50余家公司，这是非常恐怖的一个数据，传统上不能想象。去年一年，沪市上市100家公司，你们想想看吧。

第三，产业周期，由轻工转往重工，由重工转往母机，什么母机呢？机械的机械叫母机，为什么中国的产业如此的恶性竞争呢，就是我们没有掌握母机能力，尤其是以德国为核心的发达工业国家，屡次推出更高产能的，更高性能的机械，引发我们的企业的恶性竞争，而且用层叠式技术进步，就像布勃卡一样，每次只超出一厘米的技术进步，不断地线性堆出更高性能的，比前一代机械稍微高一点性能的层叠式技术进步，来攫取我们企业最大化的利润，你刚做完技术创新，刚做完产业升级，你的隔壁厂商又买到一个更高档的设备，逼迫你用这个期间所积累的利润再去买一个更高档的设备，而你的购买行为，又给你的竞争对手带来了购买更新一代设备的压力和理由，这种恶性压力循环往复，永无止境，反复攫取中国厂商可怜的发展利益。所以小小的德国，为什么在全球能够排到这么高的GDP的排名，诸位想过没有这里面的根髓。第四，是经济周期，要由老三驾马车，出口为主，投资为辅，消费为副，转过来，谈何容易，中央目前的核心手段，目前还不明朗。

就企业而言，对以上周期的更迭和随即要引起的蝴蝶效应必须进行最大话得预测和管理，必须从多个层面发生反应。

第一你发展战略的调整。

第二，产业结构的调整。

第三，业务结构的调整。

第四，产品结构的调整。

第五业务模式的升级。

第六，赢利模式的升级。

最后是管理模式的升级。这七个层面，平行而同时地提出挑战。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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