品牌运作对于一个企业来说，是一个系统的、复杂的工程，尤其是对木地板行业这个正经历着迅速变革，竞争白热化，品牌加速集中化的行业而言，单单靠三斧头半的招数，应对对手是找打，面对自身是自欺欺人。在此，提出的九式运作方法，是经过观察、思考、总结得出的一点看法，不求全面，但求能引发诸位同仁思索一二，起到抛砖引玉的作用足矣。

一指定乾坤之定位式：

可以说，品牌定位是品牌战略的核心，决定着这个品牌的市场发展目标。在木地板行业这个生产、技术、产品甚至服务严重同质化的今天，而我们的消费者却在不断的分化，个性化需求日益强烈。这时，寻求一个准确定位，比竞争对手更具有差异化优势，能紧扣消费者心弦的定位就显得日益重要。

在竞争激烈的饮料市场异军突起，突出“去火”功能的拉罐饮料——王老吉，一夜间红遍大江南北，可谓定位的经典案例。菲利普•科特勒曾经说过：“市场定位是整个市场营销过程的灵魂。”这正如我们生活中的“扣子现象”，第一个扣子扣错，后面将跟着出错。在木地板市场竞争中，5000家生产企业，3000多个品牌同时登台，可谓泥沙俱下，如果品牌定位错误，那将是一步错，步步错，再回头已成百年身，徒叹奈何！

如何抢占有利的品牌定位？这须从目标消费者、竞争对手、企业自身产品三个角度入手，针对木地板企业内部产品线涵盖范围，寻找产品本身风格，紧抓消费心弦，同时根据竞争情况，差异化区隔，再通过包装、通路、价格、功能等技术手段，抢占心智，建立对目标人群最有吸引力的竞争优势。

独树一帜之个性式：
个性式是对品牌的拟人化个性表述，是品牌个性化的独特性展示。对于一个人来说，个人有人格，对于一个品牌而言，自然品牌有品格，一个没有个性的木地板品牌，充其量不过是没有生命的游走在市场边缘的木制品而已。在这样一个多元化的社会，消费者的主张多元化，消费者的需求多元化，木地板企业如何适应多元化的要求，成为品牌运作必须

扩展阅读

版权声明：