破解国企人才选拔与公信力提升难题
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每一个执行细节都是决定组织实施成功与否的关键。诺姆四达把每一个细小的环节都提前做好预案，在竞聘流程设计上为客户提供工作人员手册、考官手册、考务须知、考生接待须知等文件，这些文件是严谨流程不可缺少的东西，是公开竞聘顺利完成的前提。
二、选择适当的方法有效鉴别岗位核心管理素质；
有效鉴别管理素质的方法是成功选拔人才的必要条件。诺姆四达提出选拔人才五匹配原则，既人岗匹配、人和组织匹配、人和文化匹配、战略匹配、人和企业匹配。
五匹配原则在鉴别岗位核心管理素质中对企业HR提出了更高的要求，我们的HR除了关注候选人的专业知识、经验资历、过往业绩等，还要对候选人的分析思维能力、沟通能力、统筹规划能力、洞察力、团队管理能力和个性特点等进行测试和甄别，切实做到有效的鉴别人才的岗位核心管理素质。
三、选择适合于国企的第三方人力资源测评机构；
每个人才都有每个人才的不同特性，国与国之间的人才更是不同，在中国只有深入了解中国人才特性，了解中国历史与文化、了解中国人才价值观、了解国企运作机制与改革方向的人才测评机构才是国有企业应该选择的专业测评机构。
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