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破解国企人才选拔与公信力提升难题

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一个国家人才的众寡优劣直接影响着国家的兴衰存亡，一个企业人才的众寡优劣直接影响着企业的潮起潮落。很多企业领导者都知道“人才是企业最大的资本”，但是如何做到让人才成为企业的最大资本，如何来识别人才与选拔人才却是国有企业面临的普遍难题。然而在其背后还有一个更大的难题，那就是国企人才选拔公信力缺位。生搬硬套的搞公开竞聘，不但选不到最佳人才，还经常造成企业内讧、团结协作能力下降等结果，有的甚至出现走后门、拉选票、幕后交易等等弊端，让有心树立国企公信力的企业领导者头疼难耐。

国有企业在实现我国经济结构调整和经济增长方式转变中肩负着重要使命，国企的人才素质与培养在我国的人才强国战略中具有重要地位，时代的进步与发展要求国企的人才选拔与公信力提升必须上位，十二个五年规划纲要更是明确提出：创新人才管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障机制，营造尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的社会环境。为加快转变经济发展方式、实现科学发展提供人才保证。

上海人力资源专业委员会理事、知名人才测评机构诺姆四达副总裁纪超女士从流程设计、方法选择、评委机构选择三个方面为国企人才选拔与公信力的提升支招：

一、竞聘流程的设计要有严谨性；

流程设计的严谨性是公开招聘竞聘项目顺利完成的前提。以往公开招聘竞聘流程从召开竞聘上岗动员大会、发布竞聘公告开始，到最后确定聘用人选为止，期间包括公开报名、

公信力公信难题国企选拔破解提升人才

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