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正论中国咨询与企业之关系

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但是中国咨询（包括策划）有没有前途呢？

我想，发生在发达经济体的咨询产业及优秀咨询品牌，至少证明，随着中国经济、企业的进一步强大，出现如麦肯锡、BCG一样强大的中国咨询品牌，不是没有可能。

中国咨询行业的“草莽、草根”奋斗，既有创业家，也有投机者，与所有行业一样，最终都会由市场、客户、社会进行判断与选择。这些大大小小的咨询策划创业者、从业者，也是“中国式营销”的一份子。

第三，中国咨询策划行业的正面贡献大于劣币伪币的伤害。

我接触了一些咨询（策划）公司，他们不讲任何理论，只抓4P，就是帮助企业进行区域市场的样板打造，非常下沉与落地，等于“外包”企业的区域市场，我一点不觉得他们低端、低级，相反，我充满敬意。难道这样的咨询策划公司多一些对企业不好吗？

再说“高端的”（我认为只是行业、专业定位不同）战略咨询。与广告相比，战略咨询至少没有“利益因素”对某种营销方式（如央视标王、明星代言等）进行不顾条件地推荐，难道中国企业一年在无效广告、明星代言上花费的冤枉钱比咨询费还要少吗？

以5000亿的广告市场而论，1%的咨询支出，可以让企业少花20%以上的无效广告费，这个性价比是50亿：1000亿。不是吗？

另一方面，各家咨询公司，他们的实践与思考，都有正面的贡献。至少我看所有的咨询公司，都不乏精彩的战例与思想----这是行业走向成熟的正道。

咨询关系企业中国

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