正论中国咨询与企业之关系
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我谈几点个人看法：
首先，咨询公司也是企业。
很多人总是不屑地说“2、3个人、一个电话”就成立咨询公司了，大有皮包公司的鄙夷，这恐怕正是一种思维误区。
试问哪个企业创业之初不是如此的呢？
牛根生创立蒙牛时在月租200元的办公室，马云是在自己家里创立阿里巴巴。
英雄要问出处，但英雄的起点不够豪华重要吗？
企业最重要的资产是什么？是人，人是创造价值的本源，不是机器设备。
《人间正道是沧桑》里孙红雷演的杨立青对一股农民武装的女首领说：人是最重要。有了人，没有枪可以有枪，没有地盘可以打出地盘。
这些“人”不是土匪习气、打家劫舍、满足一己私欲的流氓无产者，而是有阶级意识、服从政党领导、有纪律的革命武装。
咨询公司不需要厂房、机器设备，并不是不需要投资，咨询公司投资于人这种高风险性的资产，而咨询公司的服务（也就是其“产品”）实际上是复杂度最高的一种产品。
现阶段，中国咨询公司的从业者半路出家者多，正是这些在市场一线磨练的半路出家者，才让中国咨询如此丰富多彩。因为咨询公司的创始人与从业者，其学习性、实战性格都锻造了中国咨询非学院但具有高度“思想性”的特质。
其次，中国咨询公司都是从零起步。中国所有的咨询公司都是从1、2个创始人起步，包括现在具备一定规模的北大纵横、新华信、和君等，这个行业出现混乱、庸医、失败没有可奇怪的，哪个行业不是在这种大浪淘沙中成熟的？
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