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正论中国咨询与企业之关系

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我们不需要知道电是怎么来的，只要知道哪些开关可以打开哪些灯，我们需要的光亮就来了。

但是让消费者能够如此方便用电，需要一套完整的能源工业体系：发电厂、输送电缆、入户接口、变压开关等。

在这个工业体系背后，是与能源相关的庞大的物理学研究、工程学技术。

咨询与企业之关系与此相似：

企业家就是最终的消费者，他不一定需要具备或了解能源工业体系的运作流程，也不必有相关的物理学、工程学技术，只要知道自己的“最终目的”（需求）即可。

咨询公司、专业人士是能源提供商或者技术支持方，需要进行庞大复杂的基础研究、技术开发、工艺流程，并且需要进行配合，才能向用户提供最终的方便使用的产品。

咨询公司的作业流程必定是专业、科学、复杂甚至繁琐（深入细节且内容庞大），企业愿意投入资源固然也可以做，很多大企业都延聘了专家（很多来自咨询公司）组建“战略规划部”。

术业有专攻，现代市场经济的原理之一就是“专业分工”，现代企业管理理念强调：1、将专业工作交给专家去做；2、将所有非关键价值链环节外包给专业机构执行。

咨询关系企业中国

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