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正论中国咨询与企业之关系

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企业的目的是喝到优质牛奶，不需要为此自己养牛与建设养牛场。

中国企业家是高度学习性的一群优秀分子，其独立创业的经历也造成了他们喜欢自己找到问题答案这种思维与行为模式，这是创业者的优点。

但如果对自我判断过于执着，变得不愿意信任他人（不管是专家还是伙伴、下属），这多少是一个需要注意的问题。

所以，企业家不需要熟悉战略流程，企业家需要的是对“结果”（需要采取的行动）有清晰的认知（并且不会轻易为外力所动摇----这是企业家意志的核心表现之一），并以此作为检测“专业作业”的标准，就一样可以做出正确决策。

鉴于现代企业经营环境的复杂性，在进行战略决策前，无论企业大小及所处阶段，在资源支持的情况下，应该用专业的、复杂的、甚至繁冗（关注细节）的战略流程进行研究、论证、假设、推导、质疑，或至少进行专业的思考，然后提出“优选的”方案（通常称为“战略简报”）让企业家进行决策。

这是科学同时又节省了企业家时间的合理决策流程。

与中国各行业企业从无到有、由小变大、从自发走向科学一样，中国“外脑”产业也在走同样的道路。

目前的格局是，市场研究、市场调研、广告创意、媒介购买等已经基本与世界接轨，管理咨询、营销咨询包括策划（中国式企业战略咨询）还在发展之中，出现咨询与企业没有达成“正果”的情况确实存在。

咨询关系企业中国

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