们可以细心地看到，这三步走里面，都包含着“人民”（ 员工）。共产党不会直接说把国家（企业）建设成什么什么，却都会说到“人民”（员工）得到什么。因为深谙企业文化建设的人，都知道只有把员工的积极性提高起来，才能实现更多的梦想。因为企业文化建设的作用其实就在于通过人的作用来实现企业的发展。企业主要包括三个要素，就是人、物和资产。正确的发展模式应该是企业文化作用于人，人作用于资产，资产作用于企业文化，良性循环。根据这一论断，个人制作企业文化作用模式，如下图：

所以说，企业文化的建设、企业愿景和企业口号的提出，不是把企业发展放在最高位置上，而是返朴归真，适时地把员工的利益放在最高位置上。至于能不能达到，那是企业不断发展的结果，是靠大家去努力的事情。但这目标（愿景）实现过程中，必定能团结到最多的员工，得到全体员工的支持，为企业发展提供源源不断的动力。而一个企业，就需要树起这样高于赢利的企业文化大旗，或者说要树起企业自身的信仰，才能基业长青，不断发展。

与此同时，关注员工利益，企业文化还需要和员工关怀联系起来。员工关怀包括员工健康关怀（体检计划、企业疾病关怀基金等）、家庭温馨关怀（邀请员工家庭成员参观企业、旅游、领导登门拜访等）、员工职业发展关怀和员工情感关怀等等，运用情感关怀，使员工的心无限地向企业靠拢。

三、重视企业文化制度的建设

企业文化制度隶属于行为识别系统（BI），是目前很多企业都忽视的，但共产党非常重视企业文化制度的建设。只有好的制度，只有好的奖惩办法，才能使企业文化更好地贯彻下去。所以共产党有“三大纪律八项注意”，有“八荣八耻”这些高度总结的制度条款，有《共产党党章》（《共产党党章》相当于企业文化手册）、《共产党纪律处分条理》，甚至还有《毛泽东语录》等等。企业员工（党员）应该做什么，不应该做什么，都有明确的标示，不能拿百姓的一针一线。有一则故事，就讲到战争时期，周恩来住在一农家里面，恰好感冒上火发烧。而刚好农家院子里种有雪梨，雪梨下火很见效，周总理的警卫员想去捡几个给总理煮水喝，但周总理都不允许。由此而见，共产党在制度建设方面是非常彻底的。周恩来这样的“企业高管”，都带头实施，难能可贵，我们也可以看出共产党在一些制度上的执行力度。

四、需要完善企业识别系统（VI）

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