苏泊尔集团如何选择业务重心
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从2001年起,苏泊尔开始向厨房小家电进军。在介入小家电之前,苏泊尔集团已经涉足了医药、旅游、餐饮和海运等行业,但这些并未给苏氏的财富带来爆炸式的增长。2000年11月,苏增福拆分出苏泊尔集团的核心业务成立苏泊尔炊具股份有限公司,筹备上市。2004年8月,苏泊尔炊具股份有限公司在深圳中小企业板上市,上市所募集的资金解决了产能和流动资金的困局。炊具公司上市后,苏泊尔集团很快便投巨资开发建设集装箱码头,这是苏泊尔集团投资最大的项目。2006年,苏氏父子将苏泊尔炊具公司51.31%的股份转让获得了近23亿元的资金,再次解除了集团资金上的燃眉之急。
对于未来的发展规划,苏增福表示既要搞资本运作,也要有实业支撑。集团将把60%的资金投向资本市场和基础建设,实业方面投入的重点项目是卫浴产业。1月4日,苏增福公开宣称:“未来会打造另一个高科技的苏泊尔,预计五六年后规模和现在的苏泊尔相当。”去年的10月15日,苏泊尔品牌的卫浴产品亮相广交会,这似乎暗示着苏增福打造的仍是苏泊尔牌的卫浴产品。
成为全国锅具行业第一,苏增福花了整整15年时间,而使苏泊尔集团从锅具发展为拥有多个产业的多元化集团,苏增福只用了6年时间。然而,与去年炊具公司4亿元的利润相比,苏泊尔整个集团的利润才2亿元,摆在苏增福面前的形势并不乐观。
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