家电企业的“进退”攻略

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当然,不是每个家电企业每一次进入新市场均能获得成功,家电产品品类也非常多,在更多企业实施全产品线发展的时候,家电企业的退出将在一段时间内时常发生,那么,家电企业如何决定是否退出呢?

何时退出

情形一,行业吸引力发生本质性变化。

行业吸引力主要包括行业平均利润下降、行业增速下降、主要替代品对现有产业具有较强替代作用、行业壁垒不断提升、竞争加剧等。

步步高忽略了替代品对DVD行业影响的研究,当互联网兴起并快速发展时,电脑娱乐已经逐步成为主流,全国DVD市场从高峰时期2007年的1800万台下降到2010年的1000万台,DVD正在进入衰退期。

长虹的主业是电视,由于核心环节电视面板控制在韩日企业手中,行业利润率极低,长虹一直迷恋于做电视,喊出了“不做板就不做电视”的战略口号,为此花费20亿美元豪赌等离子面板(一期投资60亿元),而平板电视中由于液晶可以作为等离子的替代品,尤其是小尺寸范围具有非常强的替代性,在其他各大电视生产企业为了获取更大利益的驱动下,等离子逐渐被液晶所替代。在巨大投资壁垒和退出壁垒面前长虹也是进退维谷。

情形二,行业要素变化导致与企业核心能力不匹配。

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