罗清启：这是一个阶段，是一个积累，我认为自主创牌是复合化的行动，单靠企业不行。这个道理谁都清楚，如果你到国外，国外会给人很大的贸易压力，阻止你创牌，他们既然有的商业利益会受影响。就是说我们现在通过代工方式积累利润，积累技术和质量控制能力，积累创新能力，你会发现企业壮大了，国家壮大了，你再开拓国外市场的时候，这些东西都是水到渠成的。

主持人：等于还处在一个积累的阶段。

罗清启：这个阶段应该结束了，从国家规划来讲，也希望这个阶段赶快结束。

主持人：我国企业在自主品牌建设方面存在哪些问题？要实现打造具备全球竞争力的自主品牌的战略目标，我国企业还需要做哪些工作？

罗清启：我觉得需要做的东西很多，很重要的是把我们的经营活动接到出口地方去。这个经营活动不是在那里盖工厂，比如现在我们开拓一个国家，比如说是欧洲一个国家，他们的需求到底是什么，你要搞清楚。你原来是干什么，你从来不会考虑这些国家的需求，你是假装考虑这个国家的需求，你接到这个国家某经销商一个订单你去给他做，这个订单不是你生成的，你只是把这个订单变现而已，给你需求的人是生成订单的人。他是在哲学层面生成这个订单，我要这个订单，而我们的企业马上给它生成，从物理面给他生成。这个哲学层面的订单是怎么生成的，就是你的经营网络，你有经营网络还不行，你必须还要有创新网络。你的创新网络怎么去把这个哲学概念上的订单，通过创新呈现出来，最后在物理面上实现，这是一个过程。

自主创牌不要认为原来是给别人贴牌，现在我不给别人贴牌了，我把自己的产品名字贴上，出口了，就是自主品牌了，不是这个概念，因为你贴上自己的品牌，你出口也出不掉，别人不给你订单，你不知道那个地方要什么订单。就是说你会发现如果你这样贴，用原来旧订单需求去贴，你会发现一个问题，你的合作伙伴就是你的竞争对手，你在外国的合作伙伴就是对你形成最大阻力的人，所以自主创牌就是我们的创新系统、需求感知系统，包括我们物流系统，真真正正向你目标开拓去延伸

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