使用这种计算生产预测的方法，要假定在计划物料清单中指定的百分比对于未来的客户订单不变。它所依据的是类似于“投掷硬币”的概率模型。在任何一次投掷中，硬币的正反两面向上的概率都是50%，而不论在以往的投掷中正反两面各出现了多少次。
使用这种方法计算生产预测，系统将假定未来的客户订单对于V-8 发动机和V-6发动机的选择不受已发生的客户订单所做出的选择的影响。换言之，不管已经卖出了多少汽车，也不管这些汽车选择的是V-8 发动机还是V-6发动机，未来的一份客户订单选择V-8 发动机和V-6发动机的概率还都是50%。

2. 分解主生产计划量，得到生产预测

第2种计算生产预测的方法是分解产品族的主生产计划量，而不考虑已经接到的客户订单。使用这种方法，使得关于产品选项的总需求保持不变，直到确有某种选项的实际销售超过生产预测。仅仅在此时，亦即发现对某种选项的预测的确是错误的，才重新计算所有选项的生产预测。

使用这种方法，客户订单要减少它所选择的选项的生产预测。当某种选项的销售超过预测时，系统将把该选项的生产预测改为零，并把该选项的客户订单作为主生产计划的需求。为了使关于选项的客户订单和生产预测和关于产品族的主生产计划保持一致，必须要重新计算（减少）其他选项的生产预测。

例如，如果在某个时区售出了100辆汽车，那么售出4缸、V-6 和V-8 发动机的总数一定也是100。如果其中售出V-8 发动机的数量高于预测，那么售出4缸发动机 和V-6 发动机数量一定低于预测。因此，应当按照V-8 发动机多售出的数量减少4缸发动机 和V-6 发动机的生产预测。使用这种方法计算生产预测的步骤如下：

1)按计划清单分解产品族的生产预测得到选项的生产预测。

2)按客户订单减少相应选项的生产预测，并检查其销售是否超过预测。

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