《析赢的细划》（1）

赢：企业、公司的终极目标。

当人们在梦想的时候，每个人梦想的都只是一部分。只有把梦想和感受到的部分全部整合起来，才是真正的可以看到梦想的结果。

1.任何一个真相都来源于综合各方面的信息整合。

2.赢--目标！目标要有区分于志向的不同。企业有很多的目标并不是目标，

而是一个志向。原因在于：务虚与务实。志向在企业里为虚，目标为实。实际的东西要有本。也就是实地的顺序。任何一个目标都要有要求和翔实的规划以来实现目标的终极。实现目标的基本条件是要有一个巨大的诱惑力。这是本质上与战略的不同。实际的老板与理论家分歧很大。在实际工作中如何去发现去借助去创新去实现目标的对等与不对等的条件，至关重要。按照顺序与规律一步步的去推进。实现目标的时间预算尤其重要。

3.予与取。任何一个企业公司无不明白其理。重要的是不做。甚至于是不会做。根本上做不到点子上。其一关键是予与取的时间、地点、环境、对象、区域、价格差异比率根本不对等。

4.人是环境的产物，是社会关系的综合。人性决定了人才的走向。企业公司将“人力资源部”变成了“人力职员部”。人性的敏感从字里行间就感到了一种潜行的不对称。西方的成型经验在你这里并不实际。“人力资源部”与“人才资源部”应该是人性的信息库。

5.无论多么好的环境和多么可行的机制系统在市场经济的规律面前都不起作用。市场是有脑智慧的活体，而不是一僵壳。如果企业公司是活，市场是死，那么前者必死。赚钱用脑不用脚。市场永远是活的。

６.努力与应该是两回事情。任何一件事情都用努力的概念的话，“人才们”就感觉亏损了。企业文化不起作用，也就有剧可查了。应该的必须的，才是正确的。

７.每天多在说很难的人，做的都是明了的事情。而有条理的人都是逆向做事情。

８.我们都知道品牌的重要性。可就是无人去“培训客户”。消费者是需要培训的。

９.衡量任何一个事物，一只要加上条框，问题也就出现了。

１０.机制的最大体现应该是在“设计矛盾。转化矛盾。矛盾竞争”。　　

１１.永远不要把什么“战略”当作鸡毛令箭。记住：“战略就是竞争。竞争就是优势”。

１２.现在：第四生产力／企业家群体部落。你只要是一个创业者，就应该知道社会对你意味着什么。

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