战略采购七步走

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 许多好的措施在刚开始取得突破性结果后就夭折了。所以你必须不断重新审核供应链的绩效数据,通过淘汰绩效不佳者来维持高标准。这并不是说在削减了供应基地后,剩下的几十名供应商必须要进一步减少到几名。相反,重要的是买家要仔细审核现有的选择。改善的机会很多,培训供应商、开展联合研究项目就是其中几种。淘汰具有战略意义的供应商是万不得已之举。即使在健康发展的经济中,大部分企业也无法承担相应后果。

 本田的供应商表彰大会在业界声名远播。每年四月,本田公司都会邀请三百多名供应商参加这一表彰大会。表现优异的供应商会获得相应的嘉奖。整个活动为供应商提供了极佳的交流和学习机会,有利于各方感受竞争的氛围。本田还利用这个盛会与供应商们讨论新产品的战略规划,分享对企业与技术趋势的看法。

 如果你的企业已经理解了精益生产,但希望能够保持两位数的成本降低水平,那么你应该从更大处着眼,努力发挥战略采购的威力。如果你的企业和其他许多企业一样还在困扰于如何赶上全球竞争对手,正在寻找一种有效的、清晰的、可操作的方法,那么就采取上述七步战略采购流程吧。投入在这个流程上的每一分钟都可以加强企业在供应链管理上的优势,并为你的下一步行动赢取管理层的支持。

 七步 采购 战略

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