光，审时度势，以其超人的智慧制定某个行业或领域的“规则”，从而聚起世界级的财富。

对于国内企业而言，建立产品品牌、技术指标、质量标准、操作流程等方面的标准化体系，并非只是生产经营中的一个具体问题，而是一个全面、系统的战略工程。通过标准化建设，加快形成统一的工艺技术标准和营销策略，这是国内企业强化管理、统一发展战略的重要步骤。

麦当劳的创始人克罗克为了使企业理念“Q、S、C＋V”（质量、服务、清洁、价值）能够在连锁店餐厅中贯彻执行，保持企业稳定，每项工作都做到标准化、规范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册”。 他指派麦当劳的主管透纳，用了几个月的时间，针对几乎每一顶工作细节，反复、认真地观察研究，写出了营运手册。该手册被加盟者奉为神明，逐条加以遵循。与此同时，还制定出了一套考核加盟者的办法，使一切都有章可循，有“法”可依。可以这么说，透纳在建立麦当劳那著名的连锁店和一致性上的功绩，足以跟克罗克媲美，为麦当劳的标准化、规范化及不断地扩展立下了汗马功劳。

在中关村，有种说法早已深入人心：三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术，只有掌握标准的企业才算超一流。标准是生产、建设及商品流通过程中共同遵守的技术依据，对一个企业或者企业联盟而言．掌握了标准就等于掌握了整个行业。对一个国家而言，掌握的国际标准越多，综合竞争力就越强，在世界经济舞台的发言权就越大。

标准化是产业的核心实力。从某种意义上讲，标准就是将最好的、能实现低消耗、高回报的方法统一推广和应用。标准实力是工业精神的集中体现，标准在工业经济中体现了一个企业乃至行业的综合实力。“标准”不但成为许多领先企业的重要利润来源，而且也为其它竞争对手进入该行业设置了壁垒，而不少中国企业在发展过程中，正是受到国际巨头们“标准封锁”策略的打压，而变得举步维艰。中国企业在经济全球化浪潮中，面对跨国企业的标准封锁，如何在技术标准竞争力上实现突破，这一问题即严峻又现实。可以说，不管是现在还是未来，谁占据了标准高地，谁就获得了本行业在世界范围内的话语权。

当前，保持经济持续快速增长，资源消费的增加是难以避免的。如何全面节省人力、物力，合理利用资源，为经济发展创造良好条件成为必然。标准化不仅可以对相关产业产品

扩展阅读

版权声明：