如何防止外派高管变心

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企业在留住人员、激励人员方面除了冷冰冰的制度之外,要更多考虑情感因素,用情感关怀将个人的心牢牢栓住。

对于外派高管而言,这一点尤为重要。孤身在海外,对爱人的思念、对年迈父母的担心、对孩子教育的不放心,都是高管们的情感心结。企业适时帮助高管夫妻团聚一刻,不时关心问候高管的父母一番,帮助高管的孩子寻找合适的学校,这些关怀会让高管与企业的心更近。企业在这些方面为高管多做些一分事情,高管对企业的忠诚就多了一层。

用成本裹住迈出的脚步

为彻底防止外派高管走出自己的大门,舒荣还需要通过一些措施将高管的利益牢牢捆绑到企业的甲板上,增加高管离职的成本,使得高管在成本与机会的权衡之后,没法轻易说再见。这些措施包括与高管签署竞业禁止协议,在薪酬组合上采取股票期权,企业提供房屋、车分期贷款等等。它们大多数既是对高管的激励,同时也是一种退出制约,裹住了外派高管迈出的离职脚步。

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