如何防止外派高管变心
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但就在最近，辉达集团却遭遇到前所未有的新难题：海外任满归来的几位高管纷纷提出辞职。尽管以前听说过外派高管归来往往“难收心”，真面临到这种局面，董事长舒荣还是有些措手不及，全力的劝说与挽留，也未能阻止这些公司花费了巨大心血与代价才培养出的国际化人才的流失。痛定思痛，舒荣的当务之急是如何预防新外派的高管不再发生相同的情况，从根本上解决外派高管“变心”问题。
用关怀栓牢高管的心
外派高管“变心”的根本原因是未能从公司得到良好的发展机会。在不同的市场和文化中以不同的方式工作几年后，很难让这些高管再回到原来的工作岗位，面对与原来一样的前途。
放弃熟悉的环境与安逸的条件，去一个完全陌生的文化与商业环境中全新开拓，承受更艰巨的压力，承受长期远离家人的孤寂，之所以愿意付出这些，高管就是希望通过外派的锻炼与充电，换取更好的职业发展机会。所以，舒荣需要为外派高管建立完善的职业发展道路，让每个人都清楚自己的付出能在归来之后赢得全新的前景，拥有一个更具挑战的岗位。
除了可以预期的职业前景，辉达集团更应该注意给予外派高管温暖的情感关怀。中国人从小成长于一个讲人情、重人情的环境，所以中国企业与西方企业的一大不同之处，就是
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