经营知识促力企业加速度
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事实上,互联网世界所正在发生的一切,对有志于管理和经营知识的企业具有很大的借鉴意义。互联网的气候变化很快,目前是铺天盖地的Web2.0,捧红了老徐的博客,也塑造了芙蓉姐姐、天仙妹妹。草根的力量从来没有像今天这样得以彰显,信息传播的广度和深度从来没有像今天这样勃发。
想起了菲利普.艾文斯关于信息丰富性和受众量平衡的观点,受众量是指信息传播的对象,而信息丰富性则指所传播信息的针对性、个性化等特征。营销组合通常就是在信息丰富性和受众量之间平衡关系的选择,比如:大量化市场营销处于A点,其受众量大,而信息丰富性低;目标市场营销相对于大量化市场营销,受众量有所降低,但增加了信息丰富性,处于B点;而客户导向营销和一对一营销分别处于C点和D点,在受众量方面逐渐降低,而在信息丰富性方面却逐渐增强。
随着互联网的应用和发展,尤其是web2.0的出现和大规模普及,使旧有的信息丰富性和受众量之间的平衡关系正在被改变,我们有望获得在信息丰富性和受众量方面的同步发展。你可以看到,在Web 2.0的背景下,每个用户都可以拥有自己的Blog、自己维护的Wiki、社会化书签等,用户通过Tag 、RSS或者IM、邮件等方式连接到一起,而基于六度分隔理论的社会化网络SNS,则使每个个体的社交圈都不断放大,最后成为一个大型的立体式交互网络。这样,信息的大规模和个性化传播成为现实,我们就找到了一个新的平衡点E――一方面能够提供给受众更丰富的信息和内容,即个性化;另一方面能够面对更多的受众量,即大规模。
企业web0.2
在Web 2.0的浪潮下,Company2.0、business2.0、品牌管理2.0等蜂拥而至,但是你却会发现企业内部的管理还仍停留在1.0甚至0.2时代,“Command & Control”上传下达式的信息传递和知识交流模式仍然大行其道,“知识进了下水道了!”,企业知道吗?
不一定每个企业都知道,但一定每个企业都会有感觉。而这种感觉背后蕴含着严重的“共享机制”和“欣赏文化”的缺位。
看到过很多企业的部门或岗位职责描述书,在职责描述的最后通常会发现这样两行字:一是“负责所属职能方面的信息收集、加工、分析利用并其他部门共享”;二是“领导安排或所需要配合的其他相关工作”。后者说明每个部门或岗位的工作是有柔性的,经常会有不可预见的工作或任务需要处理,尤其是在当前的市场和企业环境下,“变”是唯一
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