资本时代CFO:财务战略致赢
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与此同时,这也意味着中国的CFO面临更多的机会,一方面他们可以学习西方CFO进步的历程,从他们的经验当中吸取营养,同时也学习他们的教训,避免重蹈覆辙。
通过这种方式,可以缩小与西方先进CFO的差距。另一方面,可以看到过去的十年多,随着技术的进步和运用,CFO的使用工具也有很多,把一些数据应用和人的应用更加紧密地结合起来,这也意味着相对西方的CFO而言,可以更快地进步,这个速度要比90年代初的西方国家要快得多。
IBM在有效信息整合方面发现,在全球表现最好的企业财务部门中,存在着一些共同的做法,第一就是有全球一致的标准,这个全球首先是全企业。第二个是标准化的账表。第三,对数据要有统一性,当不同部门谈到毛利润、运费的时候,应该是统一的,大家都是非常清楚的。第四个是全企业中应有标准的共同流程。
这四个要素对于CFO是至关重要的,只有这样才能建立一个整合式的财务组织,是完全统一的、整合的财务组织。
(ColinPowell为IBM全球企业咨询服务部,亚太区财务管理咨询负责人)
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