资本时代CFO:财务战略致赢
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如家酒店CFO吴亦泓:发展绝不牺牲盈利
中国的经济型酒店市场目前仍处于初级阶段。据酒店协会统计,目前中国1000多家经济型酒店由200多个品牌组成,前十名品牌的市场份额只有20%,低于全球60%的平均水平。为了争取更大的市场份额,我们需要有一个比市场更快的增长速度。
如家如何保持领先地位?酒店+连锁,意味着一个受顾客欢迎的产品以及标准化的服务,这种结合是非常重要的。而作为连锁行业,最大的资产和风险都在品牌,需要品牌管理达到标准化程度。这不仅需要良好的发展速度,也需要公司后台的系统支持。作为CFO,不仅要做到一个整合的财务组织,更要做到一个大的整合组织的概念。
我们从开发部门、采购部门、运营部门、财务部门起,都有一套非常完整的流程,而且每个部门均有专人负责定期与其他部门沟通。高层对于运营的统一性非常关注,这就为财务部门的发展提供了良好的后盾。
对于连锁企业来说,成长是目标,但成长太快也是一个风险。如何在合理的风险管理的基础上去达到一个好的成长效率,这就需要公司的整个管理系统不能分开,需要整个支持系统能够达到一个同步速度,这样我们才能获得持续的成功。如家在美国上市,拥有一群忠实的投资客户。他们经常会问的一个问题是,“为什么市场这么好,你们的增长不是200%,而是60%?”我们的回答是,“我们目前的成长速度是我们可以管理和控制的速度,这是通过公司从上到下,自下到上来回研究才得出的结论。”甚至于落实到聘用多少员工,培训机构有多少个,总部规模要有多大等具体环节上,如家希望增长建立在各方面资源匹配的基础上,这就是我们基于可管理的增长模式。
与此同时,作为CFO,我们在企业成长过程中对盈利的目标非常执着。一个成功的企业,一定要建立在一个盈利的模式上。而这个盈利模式不是说以后也许会盈利,而是说今天
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