资本时代CFO:财务战略致赢

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一定要盈利。如家从创业开始,在第一个营业周期就达到盈利水平,而且在以后的营业周期,盈利水平越来越好。我们认为这一点是非常重要。因为只有通过盈利给投资者带来好的回报,公司才能得以高速增长。所以我们的宗旨是,绝不牺牲盈利。

天合光能CFO邵孝恒:支招IPO细节管理

常州天合光能做的是太阳能的发电板,市场全在国外,从2004年起创业,2006年年底在纽交所上市,上市时市值是4亿美元,现在是13亿-14亿美元的规模。股价在上市时是18.5美元,最高到过73美元,是一个高成长的企业。

就我们的经验而言,任何企业准备上市都不希望拖到第二年,因为市场有时候变化非常快。今年非常好,但明年谁都不敢保证,所以每个CFO都希望IPO越快越好。其次,对于企业而言,最核心的工作是做业务,不能为了上市过分分散精力,影响员工注意力。所以在最短的时间把IPO做完,对企业来说至关重要。

对国内企业而言,如果想到美国上市,最好要在当年的七月前就将第一份保密计划上交到美国证监会,因为美国证监会人手非常短缺,这样才比较能确保在当年把IPO完成。值得一提的是,在这些环节中,审计是最花时间的,急不来,一定要提早做。

第二,与多个团队提前沟通。在选择投行时,不能忽略投行内部的市场研究部门,这非常关键,因为没有他们的允许无法启动IPO工作。其次,在路演前,应与主导的ECM(Equity capital markets),以及销售团队提前沟通。从而令投资者在路演前就能充分了解公司业绩和商业模式,以便在短短45分钟的路演中交流一些实质问题,不至于浪费时
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