实在是荒唐。古往今来有那一种文化不是碰撞出来的？不是火花四溅得出来的？向大公司看齐向高标准学习没错，但是得切合实际。太多的公司的企业文化造成的后果就是企业没有文化，都是清一色。企业内部各部门各群体都没有文化。没有文化没有精神何来的内部竞争内部激励？铁打的营盘流水的兵。如果要人符合你的文化标准那么你的文化一文不值。文化是感染性的是渗透性的。那照这么说我姓李，天下行李的五百年前是一家。我们真是一家人？相反我跟很多不姓李的是人兄弟，因为我们有情义。

误区六.统一的单一。

古往今来但凡才华横溢者大多都有点个性。有点特点，不走寻常路，不墨守成规。这些人大多都是有经天纬地之才者大多又都不拘一格。但是用人单位太多的思想停留在，你跟我们公司大多数人都不一样跟我们的企业文化有冲突跟我们的经营理念有冲突而错失不世出的人才。

人是有性格的，没有性格的人我想也干不出什么大事。一个企业居然容不下一个人的性格和风格？拿一些经营理念来搪塞。十分的可笑之极。拿企业文化冲突来忽悠更是幼稚之极。

如果要一样的人，你的企业已经有成百上千个了，那多他一个不多少他一个不少，有什么用？

理念是会随着市场随着时代的变迁而变迁的，这个时候需要改革者，改革者就是这些有才之士有性格之士。企业文化本身就应该冲突。不冲突何来的文化？不冲突何来的矛盾？不矛盾何来的问题？没问题那还有事情可以做么？容不下个人文化的企业文化有什么意义？两者文化应该相互结合互进互利才对。

环境需要生态链，企业更需要生态链，企业更需要有不同性格不同思想和立场的人来组成。只要目标一致即可。没有碰撞哪来的火花？一个企业都是氢气没有氧气哪来的水？只

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