从外企的来世今生看本土企业的机会点

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这是经济危机背景下的做法,那么之前可口可乐寻求收购汇源,百事试图吞下王老吉又是另外一番景象了,这也是重工业和轻工业的差异决定的,因为重工业的投入巨大,假设开发的产品无法取得成功,那么研发、生产和物流的巨额投资就可能一夜之间打水漂,福特的蒙迪欧、福克斯和嘉年华已经分别代表了不同级别的车型,而沃尔沃巨大的研发费用需求拉了福特的后腿,所以把亏损的沃尔沃卖掉是正确的选择。

反观可口可乐和百事这样的快速消费品企业,他们已经意识到果汁和草药饮料是中国市场的发展趋势,在未来一定会逐渐蚕食碳酸饮料的市场占比,所以收购一个成熟的本土品牌是丰富自己产品线的最佳策略。不管成功与否,这些尝试都显示外企具备长远的战略眼光,每一步棋都是经过深思熟虑和详细调研的。

在柳传志复出之后,联想的发展正朝着正确的方向前进着,实际上,他非常庆幸大洋彼岸的苹果忽略了中国市场,否则联想面临的对手将是十分强大的。也许并不是乔布斯不重视中国市场,可能是苹果对中国复杂的市场环境手足无措,导致iPhone迟迟与联通牵手才得以正式进入中国,与中国移动谈判的失败致使苹果选择了让步,结果中国消费者得到的并不是一个完美的iPhone——价格偏高、没有wi-fi功能、3G资费太贵这些都在阻碍iPhone的销售。显然,过度依赖电信运营商是不行的,苹果应该结合热火朝天的电子程序商店AppStore模式,以及设立专柜、体验中心等方式来撬动中国市场。

外企未来的发展战略

一、更注重与消费者的互动

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