管理信息化征文:ERP环境下的财务管理

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将物料需求计划按成本核算并按产品族汇总可以产生如下以货币单位表示的信息:

1)按产品族划分的现有库存量;
2)为支持销售与运作规划,将要消耗多少物料;
3)为支持销售与运作规划,应采购多少物料;
4)在未来的几个月中,预计库存量是多少;
5)需要制造什么——这反映在车间作业计划中,作为能力需求计划的输入信息并很容易转换成人工费。

从生产的角度看,物料需求计划的输出是已下达的和计划下达的生产订单,即车间作业计划。通过能力需求计划过程,就可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求。通过工时费率换算则可进一步得出在各个时区各产品族的人工费。

根据以上信息,管理人员可以看到在不同的时区为满足给定的销售与运营规划所需要的材料费及人工费开销。为了作出准确的现金流计划,还可以考虑应付款的付款期限,并据以适当调整现金流计划。

从投入/产出控制报告可以得到按工作中心分别列出的以时间和货币单位表示的标准工时输出报告。

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