管理信息化征文:ERP环境下的财务管理

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1、发挥财务管理的计划和控制作用

过去的会计仅仅面向历史,起着记录的作用,反映企业所走过的道路。虽然也试图通过成本核算对生产管理的加以控制,然而多数企业做不到。主要的问题在于,生产管理所使用的数据是不准确的,而财务人员又必须使用这些数据来进行核算,因而自然地导致更大程度的失真。

财务主管最担心的一件事就是库存盘亏,即通过年终盘点,发现账上记录的库存物料根本不存在或严重短缺。这种情况在企业中屡见不鲜。为什么会出现这种情况呢?主要的原因在于不能及时地收集、传递和记录物料流动的信息。而如果生产管理系统的数据根本不准确,那么财务人员只得另搞一套数据。

企业有了ERP系统就可以把企业的生产和财务管理集成在一起。

有人说,由财务管理系统驱动生产管理系统非常困难,而由生产管理系统驱动财务管理系统则容易得多。这种说法是很有道理的。

ERP系统要求库存记录的准确性达到95%以上。由于库存记录是准确的,根据库存数记录和预先规定的成本数据,核算库存价值则是非常容易的事。ERP系统需要有好的物料控制作为基础。这对财务人员的工作自然大有好处。

如果生产管理系统行之有效,财务人员完全可以利用它作为建立一个有效的财务系统的基础。在成功地运行ERP的企业中,财务管理人员都会感到他们的工作效率提高了,他们
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