大型集团的财务规划与战略框架__管理文库

大型集团的财务规划与战略框架

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4、成立典当行－为房地产服务（可根据情况确定，不是必选）。

上述金融实体应在LL年前全部组建完成，并投入运营。使集团融资的平台和功能得到健全，为集团长足发展提供可靠而充足的资金保障，实现了集团向金融领域的拓展，提高了集团的整体实力和水平，更提高了集团的外在形象和资产质量。

七、关于资本事项――资本管理制度的战略规划

资本事项直接影响控股母公司的实质权益，包括公司的上市、机构股权投资、增减投入资本、股权转让、合并分立、重组改制、解散清算、利润分配等股权管理方面的内容，涉及总资本规模的变动和资本权益内部结构的调整，是控股母公司最基本的权利。我们将所有的资本事项都集中到集团总部统一决策，利润中心提出的资本计划需要得到最终批准后才能实施。

集团总部应该在财务设置资本运营的专门机构，具体负责非金融机构债权（机构基金、私募――要和资金管理部门的融资对象分开）资金、公司上市、股权资本的融通、运作和处置，将目前分散的资本运营职能整合在一起，形成资本运作的系统化管理。

目前资本运作的重点与核心是多种形式的项目资本运作和公司的分拆上市。特别是上市在我们没有充分的准备前不要盲目的向中介公司推介自己。上市我们内部的专业准备是十分重要的。

八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划

框架财务大型战略规划集团

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