优秀品牌总监的四大关键任务

 作者:李尚谋    173

美国总统的耳朵里。但事实上,我们都重视了要传给美国总统,可是忽略了我们内部的-全球品牌网-人对这个消息错误的理解,然后离品牌最近的人传播的确是相反的混乱的品牌信息。所以,品牌总监要像政委一样做好内部的品牌宣传工作,直到和人力行政的思想工作结合,建立企业凝聚力和品牌信念应该被更加重视。品牌规划和表现能够真正发挥作用,因为这是一群人的目标和纲领,而不是个别人的才华横溢,尽管有时候表现出来的确实是创造者的实力。

我在《品牌营销必将引领企业运营》里面也重点谈到了这个问题。

尽管宝洁80年前就设置了品牌经理,但现在人们对品牌总监的角色依然需要清晰。当然宝洁的品牌经理更像一个产品全面经营的总经理,这也说明品牌引领企业运营由来已久,高度聚焦创造了宝洁旗下海飞丝,潘婷等众多品牌的品类代名词。只有这个位置清晰了,曾经的市场部企划部工作才更有成效。

如果能够有合格的品牌总监,他应该得到核心团队的肯定。三十万到五十万还是物有所值的,因为他会像催化剂一样让企业发生化学变化,让团队和企业明白财富无形的秘密,唯有品牌能够持续让企业存在与发展。

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