如何应对母子公司关系变化引发的人力资源危机
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二、人力资源风险的成因
人力资源管理风险是由于人力资源的特性和对人力资源的不善管理而造成的用人不当，或人的作用未能有效利用，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。人力资源风险的升级必然导致人力资源危机。人力资源风险的成因主要包括两个因素，一是人力资源本身的特性，比如动态性、能动性、智力性等；二是对人力资源管理的不妥或不善管理。
三、人力资源管理的风险评估
人力资源风险评估是对风险的概率以及可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行:
1、根据可识别风险项目有进行专门调查。
2、根据调查结果和经验，预测发生的可能性，并用百分数表示发生发生的概率。人力资源管理者可以通过访谈、发放调查问卷的方式对员工进行各风险识别条目满意度调查。
3、根据各可识别项目风险的概率和危害程度进行排序。比如说，管理者可以根据各风险识别项目的危害程度发现，某员工对公平、沟通较为不满，由于公平间题而离职的可能性
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