轻公司运作七重攻略
作者：王鹏飞 484
3. 当地产销式
本地化生产、本地化销售，将生产成本、物流成本降至最低，以低成本获取市场竞争优势，其后以规模化分销快速占领市场。同时，我们可以在全国布局生产基地，实现对整个中国市场的覆盖，完成企业的“全国化布局”。
代表企业：大中型食品企业多在全国各地有自己的生产基地，达利食品下辖福建达利食品、泉州嘉禾食品、成都达利、济南达利、湖北达利、惠安达利包装等十三大子公司、十六个生产基地；盼盼食品已拥有辽宁沈阳、辽宁新民、四川成都、河南漯河、山东临沂、湖北汉川、广西南宁、甘肃白银、福建长汀、安徽滁州等16家全资分公司，市场营销网络分布全国各省市县和乡镇。
4. 产业整合式扩张
有实力的大企业也可推动“产业整合”，以整合实现企业的“快速扩张”。我们可以推动产业上下游的整合，以掌控产业实现企业的“快速成长”；可以推动“区域整合”，以“区域化资源掌控”实现企业的快速扩张，从“区域资源深度化经营”推动企业成长。
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