轻公司运作七重攻略
作者：王鹏飞 508
典型做法：企业成长快速的企业组织设计中往往会有战略发展部、大市场部等部门，战略发展部负责制订企业发展战略，并协同推动；大市场部往往具有强大的市场规划职能，能很好的从策略规划、组织配置、人员编制等方面进行调控。
四、轻型资产运营
1. 专注“核心竞争力”，培植核心资产
企业要有自己的“核心竞争力”，才能实现企业的快速发展和基业常青。企业的技术是核心的，就要持续强化对技术研究的投入、提升技术人员待遇、优化技术人员配置；企业的渠道网络是核心优势的，就要持续推动“渠道精耕”，以推动全渠道覆盖、终端分级化管控等建立健全“渠道管理体系”；如果企业的产品、品牌等是核心，也应围绕其展开强化运作，持续提升“竞争优势”。
代表企业：娃哈哈只所能达成数百亿的销售额，和其遍布全国的销售网络是分不开的，其独创的“联销体”模式更是风行食品界，成为中小食品企业效仿的对象。
2. 重点发展低固定资产投入高产出、低资源投入高智力产出的轻型资产
企业资源是有限的，而资源配置应着眼于“低投入高产出”，将资源配置最优化。重点发展优势资源，将其它高投入类资源尽可能外包，围绕核心资源配置做文章；重点建设低
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